一、洞見社會(huì)大勢(shì)，酒店品牌設(shè)計(jì)把握戰(zhàn)略機(jī)遇。
 
對(duì)于飽受共和黨政府八年笨拙管治之苦，尤其是被經(jīng)濟(jì)危機(jī)和海外戰(zhàn)爭(zhēng)困擾已久的美國(guó)民眾來說，最渴望就是改變！這是人心所向，必須改變就是美國(guó)社會(huì)最大的大勢(shì)！
 
奧巴馬不停地對(duì)選民說：“我們要的是變革，不能讓老一班人馬一遍又一遍地玩老一套的政治游戲。” 這美國(guó)的失業(yè)率又創(chuàng)新高；數(shù)百萬戶家庭正失去住房。美國(guó)的公眾，非常希望能再出現(xiàn)一個(gè)羅斯福或者里根那樣的救世主。以全新形象出現(xiàn)的奧巴馬極好地把握了選民心理，他所提出經(jīng)濟(jì)方案的核心就是維護(hù)95%的中產(chǎn)階級(jí)的利益，提出的口號(hào)就是幫助他們重拾破碎的美國(guó)夢(mèng)。他提出為年收入在25萬美元以下的家庭減稅；并為所有的兒童提供公費(fèi)醫(yī)保；同時(shí)增加教育投資，讓孩子們都能得到世界一流的教育……他描述的愿景，已經(jīng)足夠點(diǎn)燃了絕大多數(shù)美國(guó)民眾的夢(mèng)想。
 
奧巴馬是一個(gè)新酒店品牌設(shè)計(jì)，他一開始就選擇了一個(gè)“變革”、“打破傳統(tǒng)”的定位，目標(biāo)直指黨內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)主義和傳統(tǒng)路線，樹立起變革先鋒的嶄新形象。
 
真正的老大總是能夠洞見社會(huì)大勢(shì)，把握戰(zhàn)略機(jī)遇的。GE公司的“綠色創(chuàng)想”計(jì)劃（ecomagination），把握的是環(huán)保、保護(hù)地球生態(tài)的大勢(shì)；可口可樂推出無糖零度可樂，收購匯源加大非可樂業(yè)務(wù)比重，是順應(yīng)人們追求健康遠(yuǎn)離碳酸飲料的大勢(shì)；蘋果公司后發(fā)居上，推出影音產(chǎn)品如ipod、通訊產(chǎn)品如iphone，是準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)并引領(lǐng)新一代電子產(chǎn)品可視化、娛樂化的大勢(shì)；IBM以服務(wù)流程化和服務(wù)產(chǎn)品化為目標(biāo)的轉(zhuǎn)型之路，是捕捉到了用戶從維修需求到尋求自動(dòng)化的解決方案、尋求標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的產(chǎn)品，以保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的大勢(shì)。