事實(shí)證明，有些經(jīng)營(yíng)高爾夫VI設(shè)計(jì)理念功效宏大而持久，可以維持?jǐn)?shù)十年不動(dòng)搖。在實(shí)踐中，經(jīng)營(yíng)高爾夫VI設(shè)計(jì)理念的實(shí)施既是最重要的，也是難度最大的。
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經(jīng)營(yíng)高爾夫VI設(shè)計(jì)理念的實(shí)施要點(diǎn)
　　●經(jīng)營(yíng)高爾夫VI設(shè)計(jì)理念的戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)：
　　●對(duì)新高爾夫VI設(shè)計(jì)理念要進(jìn)行有效的宣傳
　　●確保你的經(jīng)營(yíng)高爾夫VI設(shè)計(jì)理念反映在具體的規(guī)劃和實(shí)施中
　　●高級(jí)管理者要對(duì)新的高爾夫VI設(shè)計(jì)理念身體力行
　　●人員考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)制度要反映高爾夫VI設(shè)計(jì)理念的要求
　　●困難時(shí)刻嚴(yán)肅地執(zhí)行高爾夫VI設(shè)計(jì)理念的要求
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現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)高爾夫VI設(shè)計(jì)理念
今日企業(yè)管理問(wèn)題何在
　　45年來(lái)最流行的企業(yè)管理方法，雖然都很解決問(wèn)題，但是，除了最近提出的“外包”與“再造工程”外，沒(méi)有什么新東西。　其原因是：成功企業(yè)，特別是一些大企業(yè)的超級(jí)巨星們，感到這些方法過(guò)去一直夠用，甚至沒(méi)有失敗時(shí)，可是如今一個(gè)個(gè)企業(yè)都陷入危機(jī)，而且束手無(wú)策，這種現(xiàn)象在歐美、日本各國(guó)已十分普遍。值得注意的是，不僅企業(yè)管理，而且政府機(jī)關(guān)、醫(yī)院、博物館等非營(yíng)利機(jī)構(gòu)的管理，近年也處于同樣困苦境地。　問(wèn)題的癥結(jié)何在？為什么會(huì)這樣？答案是，這些組織包括企業(yè)在內(nèi)，賴以建立及動(dòng)作的基本根據(jù)，已經(jīng)與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，以至于組織的行為與決策，包括該做什么，不該做什么的決策都是沿襲舊的，是否真的合理，沒(méi)有人考慮過(guò)，這就缺乏經(jīng)營(yíng)高爾夫VI設(shè)計(jì)理念的表現(xiàn)。