企業(yè)競爭高爾夫酒店VI設(shè)計優(yōu)勢的創(chuàng)建及評價
1.高爾夫酒店VI設(shè)計優(yōu)勢創(chuàng)建的基本構(gòu)想
　　競爭高爾夫酒店VI設(shè)計是在企業(yè)總體經(jīng)營高爾夫酒店VI設(shè)計的導(dǎo)向下，為創(chuàng)建相對于競爭對手的高爾夫酒店VI設(shè)計優(yōu)勢而開展活動的規(guī)律體系。競爭高爾夫酒店VI設(shè)計是企業(yè)總體經(jīng)營高爾夫酒店VI設(shè)計的重要組成部分，而高爾夫酒店VI設(shè)計優(yōu)勢又是競爭高爾夫酒店VI設(shè)計的核心。無論是霍爾（W?K?Holr）的從“價格與質(zhì)量”二者之中取得競爭高爾夫酒店VI設(shè)計的優(yōu)勢，還是波特（M?E?Poter）的以“全部低成本指導(dǎo)原則、產(chǎn)品的差異化、集中優(yōu)勢重點攻關(guān)”來維持和提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭高爾夫酒店VI設(shè)計優(yōu)勢，都是界定在企業(yè)——行業(yè)、產(chǎn)品——市場的范圍，來考慮企業(yè)以創(chuàng)建區(qū)別于其競爭對手的高爾夫酒店VI設(shè)計優(yōu)勢而展開競爭的。然而，當(dāng)今面臨經(jīng)濟全球化的大環(huán)境、大趨勢，一個企業(yè)要在與眾多的國內(nèi)外的競爭對手進行的同臺競爭中取勝，企業(yè)以往成功的高爾夫酒店VI設(shè)計優(yōu)勢將難以勝任，而代之以更強調(diào)從形成競爭高爾夫酒店VI設(shè)計的公司、顧客和競爭對手三個主體角色的“高爾夫酒店VI設(shè)計三角”邏輯關(guān)系角度出發(fā)，來創(chuàng)建公司強于競爭對手的具有獨特性、持久性的新的高爾夫酒店VI設(shè)計優(yōu)勢。而這種新的高爾夫酒店VI設(shè)計優(yōu)勢的成功在很大程度上卻取決于公司與顧客需求變化之間能否保持一種動態(tài)的優(yōu)于競爭對手的協(xié)調(diào)。據(jù)此，企業(yè)創(chuàng)建高爾夫酒店VI設(shè)計優(yōu)勢可從以下幾個方面進行基本構(gòu)想：
　　第一，在企業(yè)的經(jīng)營理念上，必須由滿足顧客需求提升到向顧客提供價值。企業(yè)最大的財富莫過于它的忠誠顧客，因而企業(yè)之本就在于為顧客提供價值。這是當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營理念的重大轉(zhuǎn)變，與以滿足顧客需求的經(jīng)營理念相比較，其內(nèi)涵僅僅是滿足顧客的需求和向顧客提供最佳的服務(wù)是遠遠不夠的，企業(yè)應(yīng)考慮如何將其優(yōu)勢與既定的目標(biāo)，顧客的需求和需要相匹配，即向顧客提供卓越的價值，這是創(chuàng)建高爾夫酒店VI設(shè)計優(yōu)勢的源泉。