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企業(yè)形態(tài)也在經(jīng)歷著轉(zhuǎn)變。特別是制造行業(yè)變化尤為明顯。迄今為止,制造商品、流通商品和販賣商品是制造企業(yè)的基本職能。汽車制造廠生產(chǎn)汽車,時(shí)鐘制造廠生產(chǎn)時(shí)鐘。在創(chuàng)業(yè)伊始,這些企業(yè)都想制造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,但是隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、成本的提高,僅僅抱有生產(chǎn)好產(chǎn)品的熱忱已經(jīng)不足以支撐企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)營者為了給股東們一個(gè)高回報(bào),幾乎把全部的注意力都放在對利潤的要求上。尤其是現(xiàn)在,企業(yè)的發(fā)展日愈規(guī)范,投資商和銀行對企業(yè)的考察也日愈嚴(yán)格。只有那些讓他們確信能收回投資、獲得利潤的項(xiàng)目,才能獲得投資。

 

在美國,企業(yè)的效率得到了最高程度的關(guān)注。股東是美國企業(yè)的利益核心。美國企業(yè)的結(jié)構(gòu)大致如下:股東們掌握著企業(yè)的發(fā)展方向,并對企業(yè)的前景抱有信心:股東大會(huì)任命執(zhí)行董事;作為執(zhí)行董事的領(lǐng)導(dǎo)者,董事長負(fù)責(zé)提高企業(yè)收益,對股東負(fù)責(zé)。在美國,董事長又被稱為CEO( Chief executive Officer),也就是首席執(zhí)行官。并且,為了完成工作,需要雇傭職員。在薪酬制度上實(shí)行年薪制,根據(jù)崗位指定薪酬標(biāo)準(zhǔn)。這是一個(gè)目標(biāo)明確、組織明晰的企業(yè)組織。如果企業(yè)收益不佳,整個(gè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)都會(huì)被股東大會(huì)撤換掉。那些取得過優(yōu)秀業(yè)績的CEO則會(huì)廣受關(guān)注,成為獵頭公司的目標(biāo)。還有一種商業(yè)模式:先是創(chuàng)業(yè),然后讓企業(yè)成長,再讓股票上市,最后把股票和公司一起賣掉,獲得財(cái)富。最近我聽說,商業(yè)模式也可以申請“專利”。據(jù)說,如果一個(gè)人能想出一個(gè)賺錢的好方法,就會(huì)受到尊敬。這種想法中有“在勞動(dòng)力價(jià)格低的國家生產(chǎn),在商品價(jià)格高的國家販賣”的成分,并沒有什么不光彩。在資本主義世界里,一切以“金錢”或“財(cái)富”作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)在世界范圍里得到了越來越普遍的接受,日漸成為一條全球性準(zhǔn)則。成本成為一切問題的關(guān)鍵,是所有利益結(jié)構(gòu)的核心。未來的世界,也許是一個(gè)相當(dāng)不平衡的世界。日本也無法逃脫這一命運(yùn)。但即使如此,日本也一直沒有在這場經(jīng)濟(jì)馬拉松比賽中掉隊(duì),反而是一路遙遙領(lǐng)先。

 

在我看來,制造行業(yè)變化的原因在于全球范圍內(nèi)對經(jīng)濟(jì)效益的狂熱追求。以前的制造企業(yè),都是在自己擁有的工廠里制造商品。現(xiàn)在,以往的便利卻成了發(fā)展的絆腳石。因?yàn)橐坏┥唐窡o法熱賣,工廠的固定資產(chǎn)就會(huì)成為負(fù)擔(dān)給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。另外,罷工、勞資糾紛等問題也不容忽視。先在勞動(dòng)力價(jià)值低的地方加工,再到商品價(jià)格高的地方銷售,已經(jīng)成為制造行業(yè)慣于使用的手段。把重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)放到自己并不熟悉的國家里是一件風(fēng)險(xiǎn)很高的事,但為了追求高額的利潤,還是有許多企業(yè)這樣做。畢竟,只要質(zhì)量和生產(chǎn)量得到保障,外包的生產(chǎn)方式仍然不失為種很好的選擇。比如晶體管這樣的零件,無疑在勞動(dòng)力便宜的國家生產(chǎn)更為適宜。

 

這種生產(chǎn)方式由來已久,現(xiàn)在不僅是零部件,連主要部件也已經(jīng)開始在勞動(dòng)力低廉的地方生產(chǎn)。這種生產(chǎn)方式的改變,使物流產(chǎn)業(yè)也迅速發(fā)展起來。我最開始是從產(chǎn)品設(shè)計(jì)家深澤直人那里聽到這一說法。再做一點(diǎn)深入的了解,在一九六○年前后,就出現(xiàn)了這種性質(zhì)的公司。因?yàn)榇蠖鄶?shù)加工廠位置偏遠(yuǎn),產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證。但這些問題正在逐步得到改善。現(xiàn)在,連“DELL"這樣的電腦品牌也把零部件外包出去,以合作方式進(jìn)行生產(chǎn)。在電子產(chǎn)品領(lǐng)域,已經(jīng)沒有任何一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品是全部由自主企業(yè)生產(chǎn)的。正是在這種產(chǎn)業(yè)環(huán)境里,“電子專業(yè)制造服務(wù)”( Electronic Manufacturing Service)這種企業(yè)形態(tài)發(fā)展了起來。特別是公司總部設(shè)在美國西海岸的電子企業(yè),陸續(xù)在中國、東南亞、中美、南美等制造成本較低的地區(qū)設(shè)置了生產(chǎn)工廠,形成了個(gè)加工網(wǎng)絡(luò),從事產(chǎn)品的生產(chǎn)和組裝。當(dāng)然,中國并不僅僅是一個(gè)單純的產(chǎn)品加工地,其本身就是一個(gè)潛在的大市場。這是一個(gè)例外。除此之外,亞洲諸國承擔(dān)的都是加工廠的角色,本身并不能成為市場。

 

 

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