從目前的資料、數據和訊息后,我們很容易得出格力的準確品牌定位:國內/國際空調行業領導品牌;同時我們預測:格力品牌和酒店品牌連鎖設計相比缺乏一個能統領所有形象的大品牌形象。

      那目前行業背景部分有哪些？

      1.國內空調行業的品牌認同度及銷量逐漸趨向于集中,格力、海爾、美 的三大空調巨頭占國內總銷量的35%以上,再加上科龍、志高等前十名品牌 就已經占據總市場份額的80%以上。 2.鋼材等原材料價格不斷上漲,鋼上漲40%、銅上漲50%,使整機成本 上漲,而空調產品的價格又不斷下調,空調企業的利潤已越來越微薄。 3.國內品牌經過新一輪洗牌后,一些產品質量差、品牌知名度弱的小企 業已基本無生存空間,并且迅速被淘汰掉。從2004年開始,可供監測的空調 活躍品牌數量為133個,2005年銳減到37個,到2006年只剩下24個。 

     目前市場大環境分析有哪些？ 

     1.近年來國內空調外銷呈現出良好的增長勢頭,標志著中國的空調由于 性價比高,在國際市場上已經越來越具競爭力。據中國海關總署統計,格力 空調出口量、出口增幅連續多年均位居全國同行前列。 2.外來品牌沖擊波——日本:自2002年起日本空調企業陸續將生產設備 和資金轉移到中國、泰國和馬來西亞等地,以適應全球價格的競爭。例如, 日立在安徽蕪湖建立空調生產廠,大金在上海建立大金空調(中央空調)有 限公司,日立與海信合作在青島建立商務空調系統有限公司,三菱重工與海 爾合作在青島擴建商用空調和柜式空調生產基地,松下在蘇州建立產品研發 中心等等。 3.外來品牌沖擊波——韓國:韓國空調制造業近幾年來迅速發展,在眾 多國外品牌當中,韓國品牌異軍突起,在中國空調領域的成長速度遠大于日 本,從產品功能來看,三星、大宇等在分體戶式空調和柜機上增加了“加氧” 功能;從產品外觀來看,韓式簡約時尚的工業設計頗具品位感,而且做工顯 得非常精致化;從市場來看,三星、LG的市場占有率穩步攀升,增長勢頭有 增無減。

      總體來說,經過多年的發展,格力空調已經奠定了國內空調市場的領導 者地位;格力品牌在消費者心中的形象是良性的,“好空調,格力造”,國內 外消費者對格力也是有口皆碑。但是我們也不難發現:格力在消費者的認知 方面相對顯得比較散,客觀來看,不同的消費群體由于信息來源渠道不同、 理解程度不同,對格力品牌的認識也不同。