要有一個(gè)酒店VI設(shè)計(jì)計(jì)劃,使商品的“外延與內(nèi)涵”與制造和銷售該商品的廠家的企業(yè)理念相關(guān)聯(lián)。這述通過整合企業(yè)發(fā)布的各種消息(企業(yè)任務(wù)的具體內(nèi)容),使其發(fā)揮綜合效應(yīng),提高品牌形象的方法。

    在酒店VI設(shè)計(jì)實(shí)施時(shí),一個(gè)企業(yè)的企業(yè)形象和商品形象的關(guān)聯(lián)往往成為問題。這是因?yàn)樵谏唐凡邉濋_始實(shí)施時(shí)就會(huì)有母公司的“外延與內(nèi)涵”怎么擺的問題。人們有時(shí)認(rèn)為干脆不靠母體,為了和競爭商品一爭高下,自家商品獨(dú)樹一幟是明智的。是借助家長的威嚴(yán),還是走孩子自己的獨(dú)立道路呢?大企業(yè)目前也在實(shí)行雙重策劃的路線。問題是這樣做究竟是對商品銷售有利,還是對加強(qiáng)品牌宣傳有利。這里有一個(gè)廣告投放量的問題。結(jié)果是很難預(yù)料的。

    為了企業(yè)自身的形象和加強(qiáng)競爭力是以同樣的策略實(shí)施策劃,還是在企業(yè)、商品或者別的范疇一爭策劃的高下?我認(rèn)為只有企業(yè)自己的判斷才能回答這個(gè)問題。

    這種手法對新加入的企業(yè)來說不知如何評價(jià)。比如合縱連橫動(dòng)蕩不已的銀行界,處在激烈競爭旋渦中的移動(dòng)電話、個(gè)人計(jì)算機(jī)和通信等的IT(信息技術(shù))相關(guān)企業(yè),搬家、快餐一類的服務(wù)行業(yè),都與“外延與內(nèi)涵”的宣傳有關(guān)系。尤其是在新的產(chǎn)業(yè)和行業(yè),這些企業(yè)在創(chuàng)建之初就受到激烈競爭浪潮的拍打,它們必須首先讓人們認(rèn)知企業(yè)的名稱和活動(dòng)內(nèi)容,接著著手樹立企業(yè)的形象。但實(shí)際上,它們由于在企業(yè)競爭和改善更新服務(wù)等方面消耗掉了時(shí)間和成本,因此根本顧不上搞什么“外延與內(nèi)涵”的創(chuàng)造。

    很大程度上影響商品銷售的是人們對制造企業(yè)的信任感、信賴感、期待感以及表示好惡的親切程度。正是這些形成了商品和服務(wù)的“外延與內(nèi)涵”。積極使用母體企業(yè)的形象,從總的策劃成本考慮是合算的。

    由于資產(chǎn)合并變成超大型的銀行向何處去,置身于通信、廣播等行業(yè)的企業(yè)應(yīng)該做些什么,處在重建旋渦中的電機(jī)行業(yè)的公司在樹立形象方面應(yīng)該做些什么,等等。企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)的歷史、傳統(tǒng)沒有關(guān)系,正因?yàn)樘幵谶@樣一個(gè)時(shí)代,我們必須采取這樣的戰(zhàn)略:重視母體企業(yè)釀造出的“外延與內(nèi)涵”。