1.努力切中目標(biāo)市場只有品牌酒店標(biāo)志設(shè)計(jì)定位針對目標(biāo)市場,目標(biāo)市場才能成為定的傳播對象,而這些特定對象可能只是該品牌所有傳播對象中的一部分。品牌定位須站在滿足消費(fèi)者需求的立場上,借助各種傳播手段,讓品牌在消費(fèi)者心目中占據(jù)一個(gè)有利位置。

    2.形成競爭差異競爭者是影響品牌定位的重要因素。考慮競爭者,就是為品牌定位找到一個(gè)參照系。在市場競爭十分激烈的情況下,幾乎任何一個(gè)細(xì)分市場都存在一個(gè)或多個(gè)競爭者,某一商品可以壟斷的細(xì)分市場越來越少,未被開發(fā)的處女地幾乎沒有。在這種情況下,企業(yè)在進(jìn)行品牌定位時(shí)更應(yīng)考慮競爭者,以和競爭者相區(qū)別,凸顯競爭優(yōu)勢,以己之長攻彼之短,否則,盲目跟進(jìn)和模仿只會(huì)失去個(gè)性,失去消費(fèi)者的信任,做得再好,至多也只是被消費(fèi)者視為一個(gè)“超級(jí)模仿秀”。

    3.追求傳播成本效益最大化追求經(jīng)濟(jì)效益最大化是企業(yè)發(fā)展的最高目標(biāo),任何工作都要服從這一目標(biāo),品牌定位也不例外。品牌定位因企業(yè)不同、產(chǎn)品不同而各有差異。從整體上講,要控制成本,追求低成本效益化,遵循收益大于成本這一原則。收不抵支的品牌定位只能使品牌定位失敗。將洗碗布定位于高端豪華產(chǎn)品就不合適,因?yàn)槟菢又粫?huì)增加產(chǎn)品成本,降低經(jīng)濟(jì)效益,沒有多少人愿意花高價(jià)去購買最普通的家庭日常用品。假如一家小型企業(yè)為了向客戶提供個(gè)性化服務(wù),建立龐大的備件和管理體系、呼叫中心、服務(wù)工程師隊(duì)伍、調(diào)度調(diào)節(jié)中心、服務(wù)質(zhì)量管理和監(jiān)督體系、全國范圍的維修站等,結(jié)果只能使經(jīng)營費(fèi)用大幅提高,不僅不能為企業(yè)帶來利潤,反而會(huì)使企業(yè)背上沉重的包袱。

    4.簡明扼要,抓住關(guān)鍵簡明扼要就是消費(fèi)者一看即知,不需要費(fèi)心費(fèi)力就能領(lǐng)會(huì)品牌定位,消費(fèi)者不喜歡復(fù)雜,沒有興趣去記住很多有關(guān)品牌的信息面面俱到,過多地羅列品牌特點(diǎn),是注定要失敗的。抓住酒店標(biāo)志設(shè)計(jì)關(guān)鍵的一兩個(gè)獨(dú)特點(diǎn),以簡潔明了的方式表達(dá)出來,讓消費(fèi)者充分感知和引起共鳴,這也是品牌定位的一條重要原則。“沃爾沃安全”“jeep征服”“勞斯萊斯—高貴”……瞧,多么簡潔!