酒店在為品牌進行定位策劃之前,必須對品牌定位的原則有一個統(tǒng)一的認(rèn)識。就品牌定位而言,由于品牌本身就包含了產(chǎn)品,但品牌又不僅僅是產(chǎn)品,品牌在產(chǎn)品的物質(zhì)屬性之上還附加了許多意識層面的精神屬性,因此,相對于產(chǎn)品定位來說,品牌定位應(yīng)該更多地從傳播的層面和視角予以策劃與制定。一般而言,品牌定位應(yīng)該遵循以下六大基本原則:可能突出產(chǎn)品特征;有效整合利用現(xiàn)有資源條件;努力切中目標(biāo)市場;形成競爭差異;追求傳播成本效益最大化;簡明扼要。

    1.盡可能突出標(biāo)志特征品牌是標(biāo)志的形象化身,標(biāo)志是品牌的物質(zhì)載體,兩者相互依存的緊密關(guān)系決定了在進行品牌定位時必須考慮產(chǎn)品的質(zhì)量、結(jié)構(gòu)性能、款式、用途等相關(guān)因素品牌定位應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品使用價值的不同而有所區(qū)別。當(dāng)產(chǎn)品使用范圍較寬時,可以擴大定位外延,以較為寬泛的定位來滿足不同消費者的不同需求,像食品、飲料等大都屬于這一類;當(dāng)產(chǎn)品使用范圍較窄時,定位的外延就不可太寬泛,要針對特定的目標(biāo)消費群體許多專業(yè)用品即屬此類。因此,酒店在進行品牌定位時,應(yīng)該考慮并盡可能突出產(chǎn)品本身的特征。

     2.有效整合利用現(xiàn)有資源條件品牌標(biāo)志設(shè)計定位的最終目的是努力使本產(chǎn)品在市場上占據(jù)有利的競爭位置,為企業(yè)帶來最佳的經(jīng)濟效益。因此,品牌定位要充分考慮企業(yè)的資源條件,以優(yōu)化配置、合理利用各種資源為宜,既不要造成資源閑置或浪費,也不要超越現(xiàn)有資源條件,追求過高的定位,最后陷入心有余而力不足的被動境地。將品牌定位于尖端產(chǎn)品,就要有尖端技術(shù);定位于高檔產(chǎn)品,就要有確保產(chǎn)品品質(zhì)的能力;定位于全球性品牌,就要有全球化運作的能力和管理水平。如百威定位于高檔啤酒,成為“啤酒之王”,傲視群雄,四海獨尊,是來自其卓越的產(chǎn)品質(zhì)量。百威啤酒采用了先進的德國啤酒釀造技術(shù),產(chǎn)品口味醇厚,口感滑爽,深受世界各地人們的喜愛。傳統(tǒng)的釀造工藝、先進的技術(shù)水平和嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系,保證了百威啤酒的高品質(zhì),無論是在舊金山,還是在北京,百威啤酒的口感都是一樣清新、獨特。如果沒有全球化的經(jīng)營管理水平,做到這一點是不可想象的。因此,品牌定位要與企業(yè)的資源能力相匹配,既不能好高騖遠(yuǎn),盲目拔高自己,也不能妄自菲薄,造成資源浪費。