每一種品牌延伸策略的實(shí)施,其結(jié)果不可避免地會(huì)對(duì)企業(yè)的品牌形象VI設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響。對(duì)于酒店來(lái)說(shuō),也同樣如此，由于各種因素的綜合作用,實(shí)施品牌延伸策略的結(jié)果差異很大品牌延伸的結(jié)果主要有理想結(jié)果、好結(jié)果、中性結(jié)果、壞結(jié)果和最壞結(jié)果。

　　(1)理想結(jié)果。企業(yè)在實(shí)施品牌延伸策略之后,其品牌進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)知名度,幫助發(fā)展和豐富了品牌意義,其旗艦品牌商品和子品牌商品因相互之間的關(guān)聯(lián)性以及在滿(mǎn)足消費(fèi)者不同需求方面彼此形成的互補(bǔ)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),使企業(yè)的品牌在整體上獲得了較大提升。比如,香奈兒在女性時(shí)裝的基礎(chǔ)上又陸續(xù)向女性市場(chǎng)延伸出香水和珠寶等產(chǎn)品,其延伸策略就十分有利于鞏固其在目標(biāo)市場(chǎng)中的品牌形象。

　　(2)好結(jié)果。即企業(yè)向市場(chǎng)推出的延伸品牌商品依靠旗艦品牌商品在市場(chǎng)上的影響力,在市場(chǎng)上得以快速成長(zhǎng),但企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)重心仍然在旗艦品牌商品上,延伸品牌商品在企業(yè)的整體業(yè)績(jī)中所占比例仍然偏小。比如,梅林品牌商品是罐頭食品,尤其是午餐肉罐頭,20世紀(jì)90年代后期,梅林品牌開(kāi)始向廚房食品延伸,雖然梅林廚房食品可以利用梅林的品牌資源進(jìn)行市場(chǎng)推廣,但梅林廚房食品在市場(chǎng)上的影響力仍然十分有限。

　　(3)中性結(jié)果。即企業(yè)在實(shí)施品牌延伸策略之后,其市場(chǎng)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)平平,品牌的知名度也并沒(méi)有明顯變化。如上海紅心器具有限公司在生產(chǎn)出電熨斗之后,又陸續(xù)向市場(chǎng)推出電飯煲、吸塵器等其他家用電器產(chǎn)品,但是這些產(chǎn)品并沒(méi)有引起消費(fèi)者對(duì)紅心品牌的關(guān)注,或者說(shuō)紅心品牌也沒(méi)有使消費(fèi)者產(chǎn)生任何聯(lián)想,消費(fèi)者只是認(rèn)為紅心企業(yè)有能力生產(chǎn)一系列家用電器產(chǎn)品罷了,其品牌延伸并沒(méi)有改變紅心企業(yè)的品牌形象。

　　(4)壞結(jié)果。即企業(yè)所延伸的子品牌商品與旗艦品牌商品的市場(chǎng)定位或價(jià)值取向相沖突,導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)品牌認(rèn)知混淆,使延伸策略失敗。比如,當(dāng)年李維斯推出時(shí)裝產(chǎn)品,卻招致徹底失敗,就是因?yàn)橄M(fèi)者對(duì)時(shí)裝品質(zhì)的認(rèn)知和期望與對(duì)牛仔服的期望有著天壤之別。雖然李維斯在服裝市場(chǎng)上有著非常強(qiáng)勢(shì)的品牌影響力,但是這種強(qiáng)勢(shì)的影響力只能覆蓋牛仔服市場(chǎng),在時(shí)裝市場(chǎng)上李維斯完全沒(méi)有影響力,甚至從某種程度上說(shuō)其影響力還是負(fù)數(shù)。

　　(5)最壞結(jié)果。即企業(yè)實(shí)施了品牌延伸策略之后,其延伸的子品牌商品不但失敗,而且直接損害了旗艦品牌的形象和資產(chǎn)。比如,皮爾·卡丹原本在高檔時(shí)裝領(lǐng)域有著令人矚目的品牌榮耀,但是皮爾·卡丹不間斷地使用品牌延伸策略,將其品牌延伸至上千個(gè)產(chǎn)品種類(lèi),尤其是在中國(guó)市場(chǎng)將其旗艦品牌(高端服裝)延伸至中端市場(chǎng)的策略,既沒(méi)有在市場(chǎng)上引起反響,銷(xiāo)售業(yè)績(jī)令人失望,而且損害了消費(fèi)者對(duì)皮爾·卡丹高端時(shí)裝的期待,使得皮爾·卡丹原有的目標(biāo)群體(高收入者)都不再光顧皮爾·卡丹的專(zhuān)賣(mài)店了。