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    也許需要一些教育，但是努力用可持續發展的眼光思考問題并把想告訴客戶的設計師應該能夠找到一個樂于傾聽的聽眾。
    4   實踐中應該考慮的問題
    4.1   項目的啟動
    成功的導視設計就像對話，是客戶和設計師之間的一種對話形式。因為許多企業標識設計項目都要持續好幾年，所以一個短期對話可以演化成一段長期的關系。
 

    正如在第一章中討論過的一樣，客戶通常是一群人和利益的集合，而設計師是一個來自不同學科的專業團隊。項目的開始是確定參數、了解每個人和開始運作的時候。
    對于客戶而言，在決定著手進行某一項目的時候，這個項目就已經開始了，觸發一系列的相關工作：制定包括目標和時間框架的范圍，組建項目委員會管理設計工作，尋求設計與施工資金，選擇設計師。