在把握酒店的標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)的同時(shí),要預(yù)先認(rèn)真分析在該市場(chǎng)中本 公司的品牌究竟有多大的競(jìng)爭(zhēng)力 首先從“商品的市場(chǎng)性”這一側(cè)面診斷,對(duì)某品牌所屬的商 品種類(lèi)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

      如果想要包裝策,必須認(rèn)真分析該商品 的現(xiàn)有實(shí)力和未來(lái)的前途。 ①市場(chǎng)空間:可估計(jì)出商品在近期還有多大潛力。 ②市場(chǎng)的成長(zhǎng)力:通過(guò)商品的生命周期,診斷出是處于成長(zhǎng) 期或衰退期的哪個(gè)階段,作為有否前途的重要判斷依據(jù)。 ③競(jìng)爭(zhēng)狀況:從促銷(xiāo)投資的效果方面檢驗(yàn)屬于激烈競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài) 。或趨于壟斷狀態(tài) ④顧客需求:也是今后可擴(kuò)大的市場(chǎng)空間。對(duì)商品前途和新 的方式提出建議時(shí),其基礎(chǔ)要根據(jù)多大程度上理解了顧客的希望 和滿(mǎn)足度。 ⑤價(jià)格彈性:利潤(rùn)率決定著價(jià)格彈性和替代商品的市場(chǎng)動(dòng) 向。為了商品的穩(wěn)定增長(zhǎng),應(yīng)診斷在物價(jià)暴漲時(shí)的抵御能力和價(jià)格彈性。⑥技術(shù)革新的速度:革新速度快的行業(yè),商品的開(kāi)發(fā)費(fèi)用 高,商品壽命也較短。有必要驗(yàn)證能否發(fā)揮可產(chǎn)生高利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng) 力。 

      以上6項(xiàng)要素決定了單個(gè)商品種類(lèi)的市場(chǎng)性(能確保利益的 潛在力)。有時(shí)雖然已判斷出某類(lèi)商品的市場(chǎng)性極高,但處于該 市場(chǎng)的本公司商品所占份額卻只排在第三或第四位這一低檔次 里,維持現(xiàn)狀尚需傾盡全力。由此可見(jiàn),高精度分析十分必要。