您有兩種類型的預期成果：
1. 硬效益 -客戶行為：提高認識，審議，審判，重復購買，繼續(xù)購買，購買你的品牌最常
2. 軟福利 -客戶的態(tài)度：尊重你的品牌，與您的親密品牌，查看您提供的令人信服的
您創(chuàng)建目標的每個廣告系列按照所期望的結果。
這個工具的目的是指導你的決策和評估進程。
更詳細....
該物有所值方程是基于回答兩個問題：
1. 相對感知質量 - “你怎么看待的質量，品牌的A / B /三/四？ -非常可憐的，可憐的，平均，好，非常好，非常好”
2. 相對感知新酒店畫冊設計價格 - “到底有多么廉價或昂貴的，您認為品牌的A / B /三/四是什么？ -非常誘人的新酒店畫冊設計價格，新酒店畫冊設計價格極具吸引力的，平均來說，昂貴的，非常昂貴，悍然昂貴”
關鍵的問題是沒有任何一個品牌是否被看作是物有所值（質量與新酒店畫冊設計價格） 。 這是它到底是不是被視為是更好還是更糟物有所值比競爭對手。
此工具不能定價模型-它不告訴你收費多少為您的產品/服務。 什么是不告訴你的是是否物有所值你被視為提供符合市場一般，每個競爭對手特別。
為了使用這個模型，你需要：
? 采訪的市場，要求相對感知質量和新酒店畫冊設計價格相對問題視為適當?shù)钠放?
? 輸入數(shù)據(jù)為每個品牌，每一個連續(xù)采訪中，在適當?shù)馁Y產負債表，新酒店畫冊設計價格在列A和B欄質量
? 修改的結果在“計算”資產負債表，由％的影響，根據(jù)每個品牌目前正在采取行動，改善其感知質量或新酒店畫冊設計價格
請注意，該措施影響的是％的質量或新酒店畫冊設計價格的品牌，而不是百分比的努力或投入。降低了10 ％的新酒店畫冊設計價格，可能沒有影響， 10 ％的新酒店畫冊設計價格，品牌的看法。
-vi設計公司 / 。
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