這次會議的主題之一，我們被要求支付兩個月回是如何建立一個酒店形象畫冊品牌，一個新的創業。
我們一直在貨架以來我們的大腦，為什么這應該是不同的經典過程中，或至少是一個我們用來當我們開始行動。
第一步是說服團隊，這是值得花時間制訂一個酒店形象畫冊品牌的計劃。 戰略酒店形象畫冊品牌管理通常是集中在中期和長期的，這可能似乎有點放縱一個企業，可能生活手到嘴和日常的一段時間。 當然，也有一些創業大量資金，因此，從長遠來看這是最大的問題（認為， eBay ，亞馬遜， Lastminute.com等） 。 酒店形象畫冊品牌管理是不是唯一的方法成功地從短期看，但關鍵是在中期和長期。
其次，您要建立一個殺手交割，針對特定受眾的區別的，令人信服的命題。 這個過程有點圓的新創業。 什么是市場您的目標，什么是命題？ 該部分規定了命題;和命題界定部分。 為建立酒店形象畫冊品牌，客戶群的利潤很可能同樣確立為那些提供80 ％的收入，它更是一個問題，保持領先的不斷變化的需求。 如果您正在從根本上重新定位的工作，你是在同樣的位置作為啟動，因為要放棄您目前的領土更加光明（例如Lucozade從一個瞬間的病假人民，是一個能源體育的） 。
就我們而言，我們設想兩個具體的對象，我們根據自己的經驗。 第一，我們所謂的“過程人民” ，我們認為這樣的任務通常由高級管理與三個月項目審計的現有情況，并提出建議，為今后的酒店形象畫冊品牌發展（這就是為什么我們的積極計劃開發新的先進的工具） 。 第二組，我們所謂的“實力經紀人” -人很可能是誰的過程人民的老板，誰不知道整個很多酒店形象畫冊品牌，絕不會得到他們的手臟了，但要像他們知道足夠下次理事會會議上說， （這就是為什么我們有搜索文章酒店形象畫冊品牌營銷過程） 。-vi設計公司 / 。
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