一 新酒店客戶用品上市，導(dǎo)入VI
一個新酒店客戶用品開發(fā)成功，需要上市推廣之前，引入VI，對酒店客戶用品進(jìn)行“形象包裝”，提煉酒店客戶用品理念，引入品牌概念，創(chuàng)作全新的廣告創(chuàng)意，運用VI手續(xù)制定周詳?shù)纳鲜型茝V計劃，將酒店客戶用品的廣告、新聞、公關(guān)、促銷、直銷等手段整合傳播，既收到促銷效果，又迅速建立起自己的品牌，無比體現(xiàn)VI“開拓市場利劍”的作用。國內(nèi)許多名牌酒店客戶用品都是運用新酒店客戶用品上市契機導(dǎo)入VI取得顯著效果。但至今仍有許多酒店在新酒店客戶用品上市之前，顯得匆匆忙忙，不得要領(lǐng)，毫無計劃。他們甚至連酒店客戶用品的商標(biāo)、公司商號等基本形象識別都不顧得，就匆匆忙忙請廣告公司設(shè)計包裝、創(chuàng)意廣告往市場上推。當(dāng)走了彎路發(fā)現(xiàn)問題，再來“規(guī)范”則已進(jìn)退兩難，損失慘重。
二 公司“二次創(chuàng)意”再上臺階時導(dǎo)入VI
國內(nèi)許多中小酒店面臨酒店再發(fā)展或被市場競爭所淘汰的 機遇與挑戰(zhàn)。這時導(dǎo)入VI將會且他們一臂之力。 中小酒店由于“一次創(chuàng)業(yè)”成功，已形成一定規(guī)模乃至專業(yè)行業(yè)、多元化、集團化發(fā)展走勢。此時，創(chuàng)業(yè)初期的商號、標(biāo)識、商標(biāo)等出現(xiàn)過時、陳舊、零散、混亂等現(xiàn)象極為嚴(yán)重，需要統(tǒng)一規(guī)范，系統(tǒng)化對外集中傳播；此時導(dǎo)入VI，統(tǒng)一公司形象，建立集團形象，增強對子公司、關(guān)系酒店的號召力，形成整體優(yōu)勢，已成為迫切任務(wù)，乃導(dǎo)入良佳時機之一。
三 活動品牌戰(zhàn)略導(dǎo)入VIS
大多數(shù)民營酒店革新之初只重視酒店客戶用品營銷，創(chuàng)市場效益即為中心；而對品牌意識十分淺薄。故而許多中小酒店表現(xiàn)于酒店客戶用品之間、不同子公司之間，商標(biāo)比較混亂、平庸、缺少文化含量。有的至今仍未形成主導(dǎo)品牌。面對世界經(jīng)濟一體化趨勢加快，市場競爭已形成品牌競爭的主流，國內(nèi)酒店品牌意識普遍高脹。為創(chuàng)立品牌而導(dǎo)入VI設(shè)計，運用CI進(jìn)行品牌傳播、推廣，已成為酒店導(dǎo)入VI的目標(biāo)和時機之一。
四 國企轉(zhuǎn)制導(dǎo)入VI
隨著國有酒店改革開發(fā)力度加大，面對激烈的市場競爭壓力，國有酒店在向公司制改造轉(zhuǎn)型過程中，導(dǎo)入VI已成為一普遍現(xiàn)象。他們面臨將某某工廠重新命名，賦予現(xiàn)代酒店商號和形象，創(chuàng)立主導(dǎo)品牌的戰(zhàn)略性體系。特別是許多國企在戰(zhàn)略重組，上市的時期，更需要借助VI迅速革新陳舊落后的國企形象化，以全新的現(xiàn)代新形象贏得股民和社會公眾的信心。給酒店發(fā)展創(chuàng)造良好契機。
五 公司周年志慶導(dǎo)入VI
導(dǎo)入VI需然為一項酒店基本的經(jīng)營策略加以重視，而不少酒店都會利用創(chuàng)業(yè)十周年、五周年等周年志慶這一契機。導(dǎo)入VI以達(dá)重塑造公司形象，邁向新的目標(biāo)，提升員工士氣的效果，從而為酒店經(jīng)營再出發(fā)激發(fā)活力。 當(dāng)然，利用周年志慶導(dǎo)入VI，需要至少考慮三至五個月的“提前量”；即為導(dǎo)入VI新形象設(shè)計留下時間。有的酒店同時導(dǎo)入VI的前期準(zhǔn)備工作缺少了解：臨近周年志慶前一兩個月起導(dǎo)入VI，這樣草率從事，其效果就大打折扣了。
六 公司多角化經(jīng)營導(dǎo)入VI
隨著酒店的發(fā)展，其主導(dǎo)酒店客戶用品由第一步為多久，酒店標(biāo)志、名稱等情報訊息發(fā)生與原來的性質(zhì)、經(jīng)營內(nèi)容不相符的情形，這時需要的VIS，建立既符合酒店實際情況，又能契合未來發(fā)展的識別系統(tǒng)，統(tǒng)合新開發(fā)酒店客戶用品與酒店本體的關(guān)系。
七 公司集團化發(fā)展急需整合時導(dǎo)入VI
由于公司發(fā)展迅速，向集團化方向發(fā)展，為了統(tǒng)合各子公司的商號、品牌、形象、理念、價值觀，導(dǎo)入VI已成為集團公司的重要任務(wù)。借此建立集團公司的統(tǒng)一形象，整合品牌優(yōu)勢，增強對子公司的號召力，特別是強化集團理念文化，是增強集團凝聚力、向心力的有力舉措。此為導(dǎo)入VI良佳時機之一。
八 進(jìn)軍國際市場全面同國際經(jīng)濟接軌,導(dǎo)入VI
原有的酒店只盯住國內(nèi)市場，因此商標(biāo)多用拼音字母等居多。隨著酒店發(fā)展酒店客戶用品進(jìn)入國際市場和國際經(jīng)濟一體化趨勢，原有的酒店和酒店客戶用品標(biāo)識系統(tǒng)不適應(yīng)國際市場需要，因此修正和建立新的酒店標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)等識別系統(tǒng)，成為酒店導(dǎo)入VI建立品牌新形象應(yīng)對策略之一。
九 克服經(jīng)營困難，活化酒店組織導(dǎo)入VI
酒店面臨經(jīng)營不善的危機困難或陳舊落伍、業(yè)績衰退時，除了內(nèi)部的人事改革、制度革新之外，借助VIS革新公司形象統(tǒng)一視覺識別系統(tǒng)，將有助于經(jīng)營危機的解決，導(dǎo)入VIS成為最佳方案。
十 宣傳與管理不佳時導(dǎo)入VI
酒店成長過程中由于酒店客戶用品種類不斷增加，包裝設(shè)計不統(tǒng)一，造成廣告宣傳不統(tǒng)一，促銷形象混亂。這時，酒店必需借助VI統(tǒng)籌運作，健全內(nèi)部管理系統(tǒng)，統(tǒng)一對外傳播訊息，以達(dá)增強酒店客戶用品宣傳效果和品牌形象塑造。
十一 公司上市導(dǎo)入VI
目前愈來愈多的公司在戰(zhàn)略重組中掛牌上市。借著公司成為上市公眾公司的契機，對酒店進(jìn)行全新的“形象包裝”，注入現(xiàn)代經(jīng)營理念，以新的形象、前衛(wèi)的理念出現(xiàn)在股民和社會公眾這前，無疑是吸引資金，推動酒店快速發(fā)展的必要手段。因此，公司上市前導(dǎo)入VI成為良佳契機之一。-vi設(shè)計公司 / 。 （注明：轉(zhuǎn)載必須注明來源于人和時代機構(gòu) http://www.viepups.com.cn ）
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