地磚酒店品牌過程中的有效性!

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問題 -我為什么要費心建立一個地磚酒店品牌記分卡？
答案 -以確保地磚酒店品牌營銷計劃納入業(yè)務(wù)計劃，并跟蹤每個元素同樣以平衡計分卡。
關(guān)鍵的行動要點
為了制定任何戰(zhàn)略的一個地磚酒店品牌，你需要知道的地磚酒店品牌就是今天。
泥谷地磚酒店品牌平衡計分卡是一個輸出的路線圖進程，評估目前的保健地磚酒店品牌。
其目的是補充充分平衡計分卡（如果您有一個） ，因為它有幾個章節(jié)旨在評估各種不同的過程，機遇與成果相關(guān)的地磚酒店品牌管理。 它并非意在涵蓋各個方面的業(yè)務(wù)。
第1部分：分割和機會漿紗
-每一部分的優(yōu)先權(quán)
-部分定義
-共計部分規(guī)模
-共計實際銷售機會的部分
-共計實際銷售機會作為％的總市場規(guī)模
第2節(jié)：地磚酒店品牌的財務(wù)執(zhí)行情況
-銷售
-總額中所占比例現(xiàn)實的銷售機會
-凈利潤
-凈盈利
第3節(jié)：客戶忠誠度
-一些客戶
-平均每個客戶的銷售
-平均凈利潤為客戶
第4節(jié)：基本的地磚酒店品牌特許經(jīng)營
-地磚酒店品牌地位
-地磚酒店品牌親密度
-地磚酒店品牌意識
-引人注目的命題
-市場定位/杠桿
-組織意圖回地磚酒店品牌
第5部分：通信業(yè)務(wù)效率
-信息有效性
-頻道效力
第6節(jié)：總體自我評估地磚酒店品牌進程權(quán)限
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