第2節(jié):酒店企業(yè)品牌的財(cái)務(wù)執(zhí)行情況
這將是一個(gè)罕見的酒店企業(yè)品牌,沒有增長目標(biāo)。 然而,許多指標(biāo)是有點(diǎn)任意強(qiáng)加的。
財(cái)務(wù)執(zhí)行情況來判斷的波動對任意拉伸銷售目標(biāo)可能會導(dǎo)致錯(cuò)誤的決定。
在酒店企業(yè)品牌管理,錯(cuò)誤的決定通常會導(dǎo)致破壞長期利潤的酒店企業(yè)品牌有利于短期銷售額和利潤。
這是更好,我們會認(rèn)為,使用12個(gè)月滾動銷售和利潤數(shù)字,來判斷您是否正在增加的絕對值,并尊重您的總實(shí)際銷售機(jī)會的部分。
第3節(jié):客戶忠誠度
的主要?jiǎng)恿χ坏匿N售和利潤業(yè)績,因?yàn)橐粋€(gè)健康的總實(shí)際銷售機(jī)會的部分,是平均銷售對現(xiàn)有客戶。
在任何企業(yè),給予或采取:
?20 %的客戶是有利可圖
?60 %的顧客是利潤中立
?20 %的客戶成本你錢每次都以
你因此需要擺脫客戶誰是你成本錢,所以措施留住客戶是不夠的。
如果你是獲得客戶,但每個(gè)客戶的價(jià)值越來越少,平均而言,這種趨勢應(yīng)該擔(dān)心你。
如果你正在失去客戶,每個(gè)客戶保留著同樣的平均價(jià)值,這應(yīng)該擔(dān)心你。
如果,另一方面,你正在失去一些客戶,但每個(gè)客戶是值得保留的平均更多,這應(yīng)該是一個(gè)盈利的道路,只要你保持一個(gè)合理的傳播客戶。
那么,你想知道是趨勢:
?一些客戶
?平均每個(gè)客戶的銷售
平均凈利潤為客戶。 -vi設(shè)計(jì)公司 / 。
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