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    在酒店營銷團隊的建設與管理方面，酒店營銷經理的主要工作是為團隊搭建一個良好的工作平臺。招聘到最好的人才，完善各種例會制度及其他制度建設、提供團隊學習提高的環境、創造良好的溝通氛圍、樹立管理者的威信和核心地位、統一工作目標等都是團隊建設的需求。
 

    在團隊得到發展的同時，酒店營銷經理還要注意團隊個人的發展，定期調整人員，最好為團隊成員創造更多的提升機會。酒店營銷經理用人的秘訣是：第一次就要聘用最好的人才，寧缺毋濫。
    如果酒店營銷經理聘錯了人不管花多少時間去指導、訓練、激勵和要求他，他都無法勝任，這不但浪費了營銷經理的時間和精力，也浪費了酒店的資金，從而對酒店會造成許多無形的損失。一流的人才難找，一流的營銷人員是酒店的無價之寶。
    酒店在選拔營銷人員時，酒店營銷經理一定要聘用優秀者，因為唯有優秀的人員才能給酒店創造優異的業績。同時酒店營銷經理也要抱著寧缺毋濫的原則，絕不草率地聘用表現不佳者。
 

 

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