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    由于原先的客戶簡報來自于與福委會緊密溝通的行政部，參考了往年的活動屬性，我們的提案雖考慮到企業營銷文化（外部看內部）及發展串聯活動主題的節目及制作物。
    然而，第一次的提案我們以“聯電No.1”的調性所發想的活動內容卻在提案當天慘遭幾乎全軍覆沒的命運，原因無他。
 

    因為客戶高層與公關部今年決定通過難得的員工齊聚一堂的場合，將不久前才確定的企業品牌傳播定位“活動聯電，創意無限——Power UMC”加上“正實迅慧”的企業文化，完整融入本次年終晚會！
    由于發生此樁溝通上的隔閡，兩家代理商得到通知必須一切歸零，再提案此稿一次。
    這件事的教訓是，有關客戶公司內部活動，應在聽取簡報階段就盡量各方向及有關單位正面或側面了解及搜集資料，以增加提案內容的認同度。