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      1994年左右,全國企業學習海爾,動輒百余人的團隊到海爾去學習,帶回來什么呢?海爾的管理模式:海爾的日清日高管理模式,又稱為OEC管理模式,即每天干完當天的任務,每天比昨天有一點提高。企業專門組織人員,編寫了厚厚的管理規范,編制了許多張管理表格,要求每個員工每天下班前填寫“日清日畢表”“日清日高表”,忙得不亦樂乎。

       許多企業學習海爾的“賽馬不相馬”理念,用“競爭上崗”的演講式選拔方式選拔管理干部,許多年輕人自發上臺比賽爭取管理崗位;還有6S管理法、大腳印管理法、休克魚激勵法,等等。

      20世紀90年代的海爾,真的是靠這些管理法走向中國第一家電品牌寶座的嗎?可以肯定地說,這絕不是關鍵因素。但是,在那個年代,物質缺乏,市場需求旺盛,競爭尚不夠激烈,企業做好管理對生存發展有重要的作用。中國大大小小的企業去海爾取經,是因為管理確實是個問題,而且做好管理能夠帶來更好的市場表現。只是,當年甘做小弟向海爾大哥學習的家電企業,如今找不到幾個了。

     并不是說海爾的管理理念有問題,而是如此學習,只學來表象而學不來神韻。海爾從一個虧空147萬元的街道小廠,發展成為全球營業額突破1000億元的大型企業集團,背后的邏輯豈是表面上的功夫?