◎歡迎參與討論，請在這里發表您的看法、交流您的觀點。
- 合作酒店管理集團：
- 索菲特酒店(sofitel)
- 悅榕度假酒店集團
- 安曼酒店集團
- 香格里拉大酒店(shangri-la)
- 康年國際酒店
- 最佳西方酒店
- 卡爾森國際酒店
- 錦江國際酒店
- 勝騰酒店管理集團
- 四季酒店集團(Four Seasons)
- 凱賓斯基飯店(Kempinski Hotels)
- 千禧國際酒店集團
- 朗廷酒店
- 萬豪國際(Marriott)酒店集團
- 希爾頓國際酒店
- 凱萊酒店集團
- 凱悅國際酒店集團
- 喜達屋國際酒店
- 法國雅高國際酒店
- 海逸國際酒店集團
- 豪生酒店集團(howardjohnson)
- 洲際酒店管理
- 錦江酒店集團
- 建國酒店管理集團
- 粵海國際酒店集團
Tel:0755-86193667 86193647Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:hotelcis@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和時代集團（香港）有限公司
如何改變酒店產品的市場定位？
Post by hotelcis, 2013-12-19, Views:如何改變酒店產品的市場定位？
我們通過接受更多的市民建議，對于品牌酒店VI設計產品業務的重新定位來說，收購更多不同客戶的需求與建議，可能是最安全的思路，但這并不因為這種方式快捷且容易辦到。事實上，發現并就這個合適的收購建議開展談判可能要花上兩道3年的時間。你必須為酒店營銷留下時間，如果涉及國際收購，你還需要對諸如需求，文化差異、通貨等問題作出決策。實際上，你所做的就是購買別人的品牌需求定位——把實物資產投放到你需要占領且適合你的市場上，這比新的酒店VI設計產品更要強的多。（但在這種產品可能會改變你的市場定位，也可能并未改變）的成本支出和風險都要小。
隨著時間的流逝，可能會出現這樣的情況；與其把定位當作是知道行動的方針，還不如將其看做是對品牌酒店VI設計產品業務的內容及VI設計視覺系統的發展前景檢驗。處理好酒店的形象VI設計產品和顧客層面的關系，業務定位所關注的內容就容易把握，而這些內容與酒店銷售的產品或者提供服務的任何組織（把你的品牌產品或VI設計系統服務定位于正確的關注者身上就是一個例子）都有密切關系。我們鼓勵你把“價值尺度”和“效用尺度”等概念放在員工會議上討論，并且記錄下這些概念對你的同事在品牌產品和客戶的認知問題上產生的影響。
（注明：轉載請注明來源于人和時代酒店vi設計 http://www.viepups.com.cn ）
說明：本設計百科內容來源于網絡，僅供學習，版權歸原作者所有。如有侵犯版權，或者錯誤，請與我聯系，我會及時處理！謝謝。
Tags: VI設計 酒店VI 品牌酒店VI設計
分類:酒店策劃 | 評論:0 | 引用:0 | 點擊這里獲取該日志的TrackBack引用地址 | 獲取流量
或許你還對下面的文章感興趣
Comments
Hot Articles
New Articles
- [12/21]怎樣才能擴大自身業務？
- [12/20]如何擴大經營規模優勢一！
- [12/20]如何擴大經營規模優勢二！
- [12/19]如何改變酒店產品的市場定位？
- [12/19]怎樣發展不同的獨特品牌VI產品！
- [12/18] 品牌酒店VI產品的吸引力！
- [12/18]具有吸引力的VI產品效用概念！
- [12/17]新形象競爭者的飛行航線！
- [12/17]怎樣發揮酒店標識定位作用？
- [12/16]酒店VI產品的價值和效用！
- [12/13]如何收縮范圍的方法一！
- [12/13]如何收縮范圍的方法二！
- [12/12]酒店VI產品競爭形勢不斷在變化之中！
- [12/12]影響酒店標識產品的因素是什么？
- [12/11]如何創造與提供有價值的標識產品？
- [12/11]那么一個組織是如何開展工作的？
- [12/10]如何讓成功的VI創造機會越來越大？
- [12/10]對每一位客戶都是一樣的！
- [12/09]建立自己的夢想帝國！
- [12/09]酒店最高境界的必由之路！
- [12/07]面向客戶的酒店VI系統功能！
- [12/07]在動態變化中打造酒店VI競爭優勢!
- [12/06]酒店大規模標識系統管理變革！
- [12/06]怎樣激勵酒店管理者的服務動力？
- [12/05]如何建設卓越的酒店標識牌產品體系之一？
Last Comments
Guest
Powered By Z-Blog 1.8 Walle Build 100427. 設計服務熱線：86-755-86193667. 13823185580. QQ：514032062. 1622982Copyright CRT Group Your WebSite. Some Rights Reserved.