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（1）控制應(yīng)開(kāi)始于接受制作之先
酒店VI設(shè)計(jì)銷售不能有“存貨”或進(jìn)行“期貨式買(mǎi)賣”，因此每個(gè)設(shè)計(jì)都必須賣給最有消費(fèi)潛力或最有利潤(rùn)的顧客。
（2）最佳的酒店VI設(shè)計(jì)銷售方式
最佳的酒店VI設(shè)計(jì)銷售，就是在每個(gè)設(shè)計(jì)師忙碌時(shí)（已客滿）。持續(xù)維持高設(shè)計(jì)率是公司營(yíng)銷應(yīng)努力的重點(diǎn)。
 

（3）調(diào)節(jié)性預(yù)留/保留
為方便控制公司銷售，公司可在可銷售設(shè)計(jì)中預(yù)先保留（或容許超收）一部分用以在接近客滿時(shí)平衡設(shè)計(jì)的自然消長(zhǎng)，或滿足特殊（突然）的需要。這必須在電腦中及預(yù)定控制表上進(jìn)行標(biāo)示，以提醒銷售人員注意。
（4）預(yù)留/預(yù)排
在接受特殊預(yù)定后或在預(yù)期某些狀況會(huì)發(fā)生后，酒店VI設(shè)計(jì)人員可在各記錄中預(yù)先排定設(shè)計(jì)空間，以免重復(fù)設(shè)計(jì)或發(fā)生錯(cuò)誤。
（5）超額設(shè)計(jì)與預(yù)定
公司為求盈利，在接受預(yù)定時(shí)酎量超訂是必要的，但是并非不可計(jì)算與控制。通常，公司每天可容許的超訂比率尚無(wú)確定的數(shù)據(jù)，酒店VI設(shè)計(jì)公司一般依預(yù)定顧客的“不出現(xiàn)率”，再參考顧客的平均設(shè)計(jì)，從而確定這一比率，如超訂比率控制得當(dāng)，可為公司爭(zhēng)取更多的利潤(rùn)。
 

 

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