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    分析一個酒店的戰(zhàn)略定位就可以找到如何加強(qiáng)這一定位的方法；反過來，又可以加強(qiáng)它的酒店?duì)I銷的競爭定位。有時這是由于外部環(huán)境的變化所導(dǎo)致的，如市場的動蕩或競爭者的戰(zhàn)略的變化。
    通常，一個酒店要發(fā)展新的競爭性戰(zhàn)略，在三個層次上影響酒店?duì)I銷的戰(zhàn)略定位，它們分別是：競爭態(tài)度、競爭優(yōu)勢和市場覆蓋率。
 

   （1）酒店?duì)I銷的競爭態(tài)度。從跟隨者成為挑戰(zhàn)者，再到市場的領(lǐng)導(dǎo)者，這會加強(qiáng)酒店的定位。同樣的，一個利基者也可以采用這些戰(zhàn)略使其從挑戰(zhàn)者成為領(lǐng)導(dǎo)者。
   （2）酒店?duì)I銷的競爭優(yōu)勢。從初始位置開始，可以有一些發(fā)展：由無差異到低成本或由差異；從低成本到差異；從有差異到低成本和更高的差異。
   （3）酒店?duì)I銷的市場覆蓋率。有非密集型走向密集型定位是加強(qiáng)戰(zhàn)略定位的一種選擇。另一種選擇是擴(kuò)大市場的覆蓋率。
 

 

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