日韩成人免费观看 I 美女喷水av I 欧美专区一 I 免费色网 I 国产精品女人精品久久久天天 I 欧美大喷水吹潮合集在线观看 I 青青国产在线视频 I 谁有av网址 I 日本在线免费视频 I 久久高清免费视频 I 中文字幕一区二区三区有限公司 I 啪啪综合网 I 日韩一二在线 I 国产精品美女www视频 I 青青草av在线播放 I 午夜久久久久久久久久久 I 天天操夜夜草 I 中文字幕少妇高潮喷潮 I 国产精品毛片久久久久久久明星 I 成人精品在线播放 I 美女狠狠干 I 毛片官网 I 福利在线播放 I 日韩一区二区三区av I 成人免费网站入口 I 欧美日韩黄色网 I 久久综合九九 I 免费av片 I 中文字幕亚洲激情 I 中文字幕色播 I 最新国自产拍av I 久久99热99 I 亚洲国产成人午夜在线一区 I 日本中文字幕不卡免费 I 综合视频免费看

    對于可口可樂而言，幸運的是它敗訴了。從那以后，這個新品類得到了快速增長，所以它選擇刺激了需求。百事可樂和可口可樂公司之間的競爭使顧客對可口可樂這個詞產生了濃厚的興趣，兩種產品的消費量都上升了。
    記住，即使不存在企業營銷的競爭，顧客也擁有選擇權。他們可以選擇啤酒、水、酒類飲料或橙汁來代替可樂。在一個品類中，競爭增加了噪聲級別，并能促進銷量的增長。
    競爭同時也會擴寬

這個品類，使得品牌可以聚焦于某一點。如果可口可樂吸引年紀大的顧客而百事可樂吸引年輕人。
    那么，兩個品牌就可以縮小目標（而且富有力量），同時擴寬這個市場。要記住，沒有一個品牌會永遠擁有整個市場（當然除非它是一個政府支持的壟斷行業）。