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進行假設問答的設計組員，只要不是真正的審議人員，logo設計公司內部的任一員工皆可擔任。但是，也有特例出現，當標志設計策劃具高度的機密性，即使公司內的人員亦不可透漏時，則必須精選可信任之人擔任。

若難以選出適當的假設問答對象，亦可利用設計者方式，進行“自問自答”。

目前，使用設計者進行自問自答的方式，已相當普遍。在啟發構想方面，亦有使用個人的“集民廣益法”（頭腦旋風），而獲致良好效果的，這系一種由個人與設計者帶對問對答，取代由數人組成的團體針對酒店標志主題思考探究的集思廣益法。

進行個人的“集思廣益法”最好準備幾種創新的風格，首先將有關主題的靈感逐一思考進A風格中，假若構想已枯竭，即可將設計者的思維帶轉回去，并重新與B風格同時發動，一面細想A風格創新的靈感，一面將當場偶發之聯想融入B風格創新中，重復地進行此作業，必然會產生令自己滿意的構想。

有關標志設計的的自問自答法，即十分類似于此，可將自己視為品牌策劃的審議者，把思考所及的問題逐一錄進設計者帶里，進行到了某個階段，可將設計者帶轉回去，一面細想自己提出的疑問，一面將答案說出，將融進創新的風格內，若此階段，又聯想到其他問題，亦應隨即構想，反復進行。

這時候，酒店標志設計的關鍵在于策劃者是否能靈活思考，以及能否站在審議者的立場、觀點提出問題。因為策劃者對自己的策劃案總有份難以言喻的偏愛，哪里會提出嚴厲的批評或質問，或許還會自我安慰：“應該不會問得這么苛刻吧！”即將一些深入的質詢與探討擱置。有時，也會在心中盤算著：“說不定會提出這個意見。”但是，當此問題系屬較繁瑣的細節一類時，則又下意識地逃避，而不更進一步地謀求解決之法。

如此一來，絕不能收獲自問自答奇效。亦因為如此，策劃者常會發現在自問自答中，最難以回答的問題往往就是策劃案中最脆弱、最易遭審議委員群起而攻之的地方。

通過自問自答的作業，即使不能立刻提出深具說服力之解答，亦能在思考后發覺：“對了！這在策劃案中應該添加……以補充，針對……說明。”而增強此策劃實現的可能性。

凡是經過自問自答方式的策劃者必然會了解，自己的問答經常是不堪一擊的，而時有“這種問答方式，任誰無也法了解”的慨嘆。此外，設計者帶播出問題，而自己窮于回答，吞吞吐吐的窘態，也會令自己啼笑皆非，當然，這亦是訓練自己流利應對的不二法門。