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7天開放給投資商的權限等于請投資商相互管理監督，員工可以開放發收發公司郵件，無形中要求管理向直營店看齊。開放內部系統權限將投資商納入7天的系統，當投資商成為7天整體的一部分時，訴求就達成一致，溝通成本就變得更低。

開放內部系統權限只是周淮生推動7天和投資商進行無縫對接的一個措施，周淮生還把重點放在對管理店店長的溝通技巧培訓和心態調整上。

在周淮生看來，投資商之所以屢屢管不住自己，每次對店長指手畫腳，很大程度上是因為對店長的不信任，這種不信任一方面是因為7天的管理店出成績需要一段時間，另一方面還在于派往管理店的店長有一些是新店長，實戰經驗并不豐富，雖然綜合素質得到了7天學院的檢驗，但還是不免手忙腳亂。這樣的狀況下，投資方不免心生疑慮，忍不住對店長“指點一二”，由于這些指點在性質上屬于外行指點內行，因此，店長很多時候會就此與投資人爭論起來，甚至鬧得不可開交。這樣的情況一出現，雙方關系往往就會弄得很僵。