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其作業的分工情形是，由該VI設計公司的策劃部門負責了這個策劃，而由A、B兩地區分公司的營業員負責執行的工作。由于雙方曾進行多次的洽談與溝通，因此認為執行的工作可完全交付現場人員處理。

然而，恐怕在實施階段里會產生某些問題，或因偶發事件而不能完全依照最初的意圖進行，以及為了加深現場人員的印象起見，策劃者最好能在三個星期的試銷期間，經常訪問A、B地區，并與其所屬的負責人針對試銷的過程有關問題，廣泛地交換信息與意見，以進行中間階段檢討評價。

另有一酒店，亦同樣在某特定地區實施新產品的試銷策劃，結果留下非常良好的銷售記錄。但是由于其業績奇佳，遠超過原來的估計，設計者反而起了狐疑之心，于是決定親至現場徹底調查實況。結果發現，執行此策劃的業務員，竟然特別疏通許多熟人大肆采購試銷產品。如此一來，試銷的意義盡失，甚至可稱之為一種營業上的舞弊。

追根究底系由于執行策劃之業務員未能充分了解試銷意義，誤以為試銷所得的金額將影響自身的業績，因此才積極的鉆研暢銷之法門。

因此，相信若能進行數次的VI系統中間檢討，將不致產生類似的謬誤。否則，及至試驗期限結束，才發覺其中的差異，屆時不僅所投入的時間、人力、經費無法挽回，更參議會企求正確的試驗結果。

設計者應有督導VI執行，使獲得正確結果的責任。