◎歡迎參與討論，請?jiān)谶@里發(fā)表您的看法、交流您的觀點(diǎn)。
- 合作酒店管理集團(tuán)：
- 索菲特酒店(sofitel)
- 悅榕度假酒店集團(tuán)
- 安曼酒店集團(tuán)
- 香格里拉大酒店(shangri-la)
- 康年國際酒店
- 最佳西方酒店
- 卡爾森國際酒店
- 錦江國際酒店
- 勝騰酒店管理集團(tuán)
- 四季酒店集團(tuán)(Four Seasons)
- 凱賓斯基飯店(Kempinski Hotels)
- 千禧國際酒店集團(tuán)
- 朗廷酒店
- 萬豪國際(Marriott)酒店集團(tuán)
- 希爾頓國際酒店
- 凱萊酒店集團(tuán)
- 凱悅國際酒店集團(tuán)
- 喜達(dá)屋國際酒店
- 法國雅高國際酒店
- 海逸國際酒店集團(tuán)
- 豪生酒店集團(tuán)(howardjohnson)
- 洲際酒店管理
- 錦江酒店集團(tuán)
- 建國酒店管理集團(tuán)
- 粵海國際酒店集團(tuán)
Tel:0755-86193667 86193647Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:hotelcis@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和時(shí)代集團(tuán)（香港）有限公司
怎么的說教方式是最恰當(dāng)?shù)模?/H2>
Post by hotelcis, 2013-5-31, Views:
從一個(gè)人失敗時(shí)的態(tài)度，即可以看出他的個(gè)性。說明理由、極力辯白，不肯低頭認(rèn)罪的，是一種人；閉眼深思、愿擔(dān)當(dāng)責(zé)任的，又是一種人；有些則驚惶失措、煩惱不安、心神不寧；另外，有的人則顯出一副不在乎的樣子，只當(dāng)是運(yùn)氣不好罷了！一般主管都認(rèn)為，對于下屬的失敗，假使視若無睹，不加以斥責(zé)，則不能使下屬有所警戒，可能以后還會重蹈覆轍。因此，一定要追究失敗的原因，促使他本人反省，所以斥責(zé)是必要的。然而，“斥責(zé)”和“非難”二者之間，是有若干差別的，最主要的，在對方的感覺上，“非難”具有攻擊的意味，而攻擊別人的失敗，大概都不會產(chǎn)生好的結(jié)果。只要是人，誰不會有失敗的時(shí)候呢？人生，本來就是無數(shù)的失敗所形成的，誰又能去責(zé)備他人呢？更何況失敗者本身已陷入極痛苦的狀況，若再加以非難，只是徒增其懊惱而已，于事何補(bǔ)？假使他能從失敗中記取教訓(xùn)，作為下次行事的借鑒，終而邁向成功，那么他最初的失敗，反而是應(yīng)該給予獎勵的。若是被一位足以信賴或仰慕的上司斥責(zé)幾句，通常下屬是不會生氣的，反而會自我反省，努力工作以挽回局勢，期待下一次的表現(xiàn)能博得上司的賞識。因?yàn)樗溃纤镜某庳?zé)，只是針對他的工作，而絕非在損傷他的人格。 
不幸地，偏有些主管專門喜歡以攻擊的方式來責(zé)罵下屬：“就是你這個(gè)飯桶，才會做出這樣的事。”“你從來沒有一件事做得成功，你——白領(lǐng)薪水，是公司的渣滓。”像這種主管，要贏得下屬的尊敬與忠誠是很難的。當(dāng)然，也有些下屬在挨罵后，不服氣而再度奮發(fā)，但這種例子畢竟是少之又少。既然，上述的責(zé)罵方式收不到應(yīng)得的效果，那么改變一下語氣又何妨？“這次你不小心從樓梯上摔下來，別人都替你遺憾，并不會笑你，但你若再跌倒，就不會有人原諒你了。”這才是最恰當(dāng)?shù)恼f教方式。在VI設(shè)計(jì)公司里，對于新進(jìn)的VI設(shè)計(jì)者，詳細(xì)的指導(dǎo)VI設(shè)計(jì)工作是不可缺的，但在他們已經(jīng)受過訓(xùn)練之后，就可一腳將他們踢下千仞的谷底，教他們在谷底中歷練與成長，經(jīng)過了在谷底的痛苦掙扎，他們就會慢慢茁壯。因而，失敗是可喜的，從失敗中，才能徹悟設(shè)計(jì)工作的真正意義與人生哲理。身為主管，不要輕視任何一個(gè)失敗者，要相信他們有足夠的VI設(shè)計(jì)能力去克服失敗，從失敗中站起來。
（注明：轉(zhuǎn)載請注明來源于人和時(shí)代酒店vi設(shè)計(jì) http://www.viepups.com.cn ）
說明：本設(shè)計(jì)百科內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，僅供學(xué)習(xí)，版權(quán)歸原作者所有。如有侵犯版權(quán)，或者錯(cuò)誤，請與我聯(lián)系，我會及時(shí)處理！謝謝。
分類:酒店VI設(shè)計(jì) | 評論:0 | 引用:0 | 點(diǎn)擊這里獲取該日志的TrackBack引用地址 | 獲取流量
或許你還對下面的文章感興趣
Comments
從一個(gè)人失敗時(shí)的態(tài)度，即可以看出他的個(gè)性。
說明理由、極力辯白，不肯低頭認(rèn)罪的，是一種人；閉眼深思、愿擔(dān)當(dāng)責(zé)任的，又是一種人；有些則驚惶失措、煩惱不安、心神不寧；另外，有的人則顯出一副不在乎的樣子，只當(dāng)是運(yùn)氣不好罷了！
一般主管都認(rèn)為，對于下屬的失敗，假使視若無睹，不加以斥責(zé)，則不能使下屬有所警戒，可能以后還會重蹈覆轍。因此，一定要追究失敗的原因，促使他本人反省，所以斥責(zé)是必要的。
然而，“斥責(zé)”和“非難”二者之間，是有若干差別的，最主要的，在對方的感覺上，“非難”具有攻擊的意味，而攻擊別人的失敗，大概都不會產(chǎn)生好的結(jié)果。
只要是人，誰不會有失敗的時(shí)候呢？人生，本來就是無數(shù)的失敗所形成的，誰又能去責(zé)備他人呢？更何況失敗者本身已陷入極痛苦的狀況，若再加以非難，只是徒增其懊惱而已，于事何補(bǔ)？假使他能從失敗中記取教訓(xùn)，作為下次行事的借鑒，終而邁向成功，那么他最初的失敗，反而是應(yīng)該給予獎勵的。
若是被一位足以信賴或仰慕的上司斥責(zé)幾句，通常下屬是不會生氣的，反而會自我反省，努力工作以挽回局勢，期待下一次的表現(xiàn)能博得上司的賞識。因?yàn)樗溃纤镜某庳?zé)，只是針對他的工作，而絕非在損傷他的人格。
不幸地，偏有些主管專門喜歡以攻擊的方式來責(zé)罵下屬：
“就是你這個(gè)飯桶，才會做出這樣的事。”
“你從來沒有一件事做得成功，你——白領(lǐng)薪水，是公司的渣滓。”
像這種主管，要贏得下屬的尊敬與忠誠是很難的。當(dāng)然，也有些下屬在挨罵后，不服氣而再度奮發(fā)，但這種例子畢竟是少之又少。
既然，上述的責(zé)罵方式收不到應(yīng)得的效果，那么改變一下語氣又何妨？
“這次你不小心從樓梯上摔下來，別人都替你遺憾，并不會笑你，但你若再跌倒，就不會有人原諒你了。”
這才是最恰當(dāng)?shù)恼f教方式。
在VI設(shè)計(jì)公司里，對于新進(jìn)的VI設(shè)計(jì)者，詳細(xì)的指導(dǎo)VI設(shè)計(jì)工作是不可缺的，但在他們已經(jīng)受過訓(xùn)練之后，就可一腳將他們踢下千仞的谷底，教他們在谷底中歷練與成長，經(jīng)過了在谷底的痛苦掙扎，他們就會慢慢茁壯。因而，失敗是可喜的，從失敗中，才能徹悟設(shè)計(jì)工作的真正意義與人生哲理。身為主管，不要輕視任何一個(gè)失敗者，要相信他們有足夠的VI設(shè)計(jì)能力去克服失敗，從失敗中站起來。
（注明：轉(zhuǎn)載請注明來源于人和時(shí)代酒店vi設(shè)計(jì) http://www.viepups.com.cn ）
說明：本設(shè)計(jì)百科內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，僅供學(xué)習(xí)，版權(quán)歸原作者所有。如有侵犯版權(quán)，或者錯(cuò)誤，請與我聯(lián)系，我會及時(shí)處理！謝謝。
Hot Articles
- 如何站穩(wěn)酒店VI創(chuàng)新立場？
- 怎樣具有創(chuàng)新挑戰(zhàn)的VI設(shè)計(jì)精神？
- 如何提高品牌酒店VI？
- 品牌酒店，要怎樣了解員工的欲望？
- 態(tài)度的影響，會有怎樣的行動表現(xiàn)？
- 尋求VI設(shè)計(jì)欲望不滿的原因？
- 遇見挫折，所分為的幾大類型是？
- 不良的工作態(tài)度，應(yīng)該采取怎樣的具體...
- 如何從設(shè)計(jì)公司的立場研究其二？
- 如何從設(shè)計(jì)公司的立場研究其一？
- 如何形成優(yōu)良的公司準(zhǔn)則？
- 如何掌握好VI設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的組織工作？
- 如何強(qiáng)化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)之間的合作？
- 領(lǐng)導(dǎo)VI設(shè)計(jì)者的三種形態(tài)方式之二？
- 領(lǐng)導(dǎo)VI設(shè)計(jì)者的三種形態(tài)方式之一？
- 如何鼓勵、恢復(fù)下屬的設(shè)計(jì)信心？
- 如何發(fā)揮本身的VI設(shè)計(jì)能力？
- 如何站在他人的立場著想？
- 新工作熟悉新環(huán)境，創(chuàng)造新logo構(gòu)想！...
New Articles
- [06/01]尋求VI設(shè)計(jì)欲望不滿的原因？
- [05/31]怎么的說教方式是最恰當(dāng)?shù)模?/a>
- [05/31]遇見挫折，所分為的幾大類型是？
- [05/30]不良的工作態(tài)度，應(yīng)該采取怎樣的具體方法？
- [05/30]態(tài)度的影響，會有怎樣的行動表現(xiàn)？
- [05/29]如何站穩(wěn)酒店VI創(chuàng)新立場？
- [05/29]品牌酒店，要怎樣了解員工的欲望？
- [05/28]怎樣具有創(chuàng)新挑戰(zhàn)的VI設(shè)計(jì)精神？
- [05/28]如何提高品牌酒店VI？
- [05/27]如何從設(shè)計(jì)公司的立場研究其二？
- [05/27]如何從設(shè)計(jì)公司的立場研究其一？
- [05/26]如何形成優(yōu)良的公司準(zhǔn)則？
- [05/24]如何強(qiáng)化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)之間的合作？
- [05/24]如何掌握好VI設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的組織工作？
- [05/23]領(lǐng)導(dǎo)VI設(shè)計(jì)者的三種形態(tài)方式之二？
- [05/23]領(lǐng)導(dǎo)VI設(shè)計(jì)者的三種形態(tài)方式之一？
- [05/22]如何鼓勵、恢復(fù)下屬的設(shè)計(jì)信心？
- [05/22]如何站在他人的立場著想？
- [05/21]新工作熟悉新環(huán)境，創(chuàng)造新logo構(gòu)想！
- [05/21]如何發(fā)揮本身的VI設(shè)計(jì)能力？
- [05/20]2013如何為下屬多費(fèi)一點(diǎn)心力？
- [05/20]工作中，如何表現(xiàn)最好的形象？
- [05/18]如何要求自己的設(shè)計(jì)原則與方法？
- [05/18]會員體系對于酒店來說是有多重要？
- [05/17]如何運(yùn)用SNS作自VI形象傳播其二？
Last Comments
Guest
Powered By Z-Blog 1.8 Walle Build 100427. 設(shè)計(jì)服務(wù)熱線：86-755-86193667. 13823185580. QQ：514032062. 1622982Copyright CRT Group Your WebSite. Some Rights Reserved.