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 例如．有一位已經當了酒店品牌標志設計總監(jiān)的人，他還改不過來以前只是當設計者時的習慣，若不親自和客戶訂合約，就覺得不安心，甚至還要自己出去做推銷的工作，像這樣的人，必須要脫胎換骨，學習一點現(xiàn)代經營的方法和觀念，并且充分發(fā)揮判斷力、創(chuàng)造力、決斷力，來從事工作的管理才可。同時，也要用豐富的人情味和魄力來統(tǒng)御他的員工，訓練他的員工。

 所謂標志設計公司的工作管理，就是把所管的工作遍定計劃，分配給設計者去設計工作，然后觀其實施的結果。如果能夠做好這些品牌酒店標志設計工作，就已經發(fā)揮主管職位的才能，對于設計工作有了一個觀念，這才成為稱職的管理者。

這時，員工必須要依據(jù)組織全體的工作目標，做各人所分配的工作，并且努力謀求貢獻。所以，主管對于員工的工作，也要做適當?shù)恼{整，而進行管理控制就能達到監(jiān)督員工的任務。