◎歡迎參與討論,請?jiān)谶@里發(fā)表您的看法、交流您的觀點(diǎn)。
- 合作酒店管理集團(tuán):
- 索菲特酒店(sofitel)
- 悅榕度假酒店集團(tuán)
- 安曼酒店集團(tuán)
- 香格里拉大酒店(shangri-la)
- 康年國際酒店
- 最佳西方酒店
- 卡爾森國際酒店
- 錦江國際酒店
- 勝騰酒店管理集團(tuán)
- 四季酒店集團(tuán)(Four Seasons)
- 凱賓斯基飯店(Kempinski Hotels)
- 千禧國際酒店集團(tuán)
- 朗廷酒店
- 萬豪國際(Marriott)酒店集團(tuán)
- 希爾頓國際酒店
- 凱萊酒店集團(tuán)
- 凱悅國際酒店集團(tuán)
- 喜達(dá)屋國際酒店
- 法國雅高國際酒店
- 海逸國際酒店集團(tuán)
- 豪生酒店集團(tuán)(howardjohnson)
- 洲際酒店管理
- 錦江酒店集團(tuán)
- 建國酒店管理集團(tuán)
- 粵海國際酒店集團(tuán)


Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:[email protected]
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和時(shí)代集團(tuán)(香港)有限公司
多創(chuàng)新才能提高VI設(shè)計(jì)效率!
Post by hotelcis, 2013-6-9, Views:讓設(shè)計(jì)者多創(chuàng)新能提高VI設(shè)計(jì)工作效率,但是,這還要看主管的能力,和對于設(shè)計(jì)者的指導(dǎo)力而決定。如果說主管沒有這種能力,無法給設(shè)計(jì)者VI設(shè)計(jì)工作一個(gè)適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)時(shí),就得不到很大的效果。
每個(gè)人都有一種不想讓旁人打擾他、妨礙他,而由自己的意見作為決策的強(qiáng)烈欲望。因此,管理監(jiān)督者往往會(huì)認(rèn)為,讓設(shè)計(jì)者來參與設(shè)計(jì),就會(huì)妨礙自己做決定的欲望的滿足,于是不想和設(shè)計(jì)者們商量。
可是,在今天民主式的經(jīng)營觀念下,為了提高設(shè)計(jì)者勤勞意識(shí),對于一些必須讓設(shè)計(jì)者參與VI設(shè)計(jì)的事件,就要讓設(shè)計(jì)者們參與,這一點(diǎn)在設(shè)計(jì)者管理上是非常重尊的。
但有一種現(xiàn)象是,當(dāng)主管和設(shè)計(jì)者一起商量策劃,或是給設(shè)計(jì)者一個(gè)參與高級(jí)品牌酒店VI設(shè)計(jì)的機(jī)會(huì)時(shí),設(shè)計(jì)者們卻提不出好的建設(shè)性意見來。
這都是因?yàn)樵O(shè)計(jì)者們不懂這個(gè)觀念的緣故,總是恭敬地聽從主管的指示,或是聽從先輩們的意見,再者,抱著一種謙虛的態(tài)度,出席會(huì)議而不發(fā)言。
因此,主管人員不僅要讓設(shè)計(jì)者們有一個(gè)參與品牌酒店VI設(shè)計(jì)的機(jī)會(huì),且平時(shí)必須加以訓(xùn)練,建立參與的觀念,使得從業(yè)人員能夠隨時(shí)陳述自己的意見,或是提出建設(shè)性的意見,關(guān)于這一點(diǎn)以后再另予研究。
由于剛開始時(shí),主管發(fā)表了自己的想法,而設(shè)計(jì)者認(rèn)為不能違背主管的意見,所以他們不敢表示不同的意見。這個(gè)時(shí)候,主管應(yīng)該先引出設(shè)計(jì)者們的意見來,然后再談自己的意見。若是自己的意見和設(shè)計(jì)者不相同時(shí),也不可一心為使自己的意見通過而露骨地批評(píng)設(shè)計(jì)者,這樣的話,下一次設(shè)計(jì)者就不會(huì)再有積極說明自己意見的意識(shí)了。
相反的,在設(shè)計(jì)者之中有人說明了自己的想法,而沒有人表示相反的意見時(shí),主管也不可以立刻就表示采用和實(shí)施,以免將來沒這樣做時(shí),設(shè)計(jì)者就會(huì)產(chǎn)生不滿。
因此,主管對于設(shè)計(jì)者所表示的意見,應(yīng)該明確地告訴他們這個(gè)意見的好處在哪兒,缺點(diǎn)有哪些。若是設(shè)計(jì)者的意見不能采用時(shí),應(yīng)該充分地說明不能采用的理由,讓員意見不能采用時(shí),應(yīng)該充分地說明不能采用的理由,讓設(shè)計(jì)者知道他們的想法是不是合乎現(xiàn)狀,同時(shí)也讓他們明了公司的企業(yè)方針和實(shí)情,有了這些認(rèn)識(shí),設(shè)計(jì)者就能站在與主管相同的立場來參與計(jì)劃,協(xié)力合作。
說明:本設(shè)計(jì)百科內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò),僅供學(xué)習(xí),版權(quán)歸原作者所有。如有侵犯版權(quán),或者錯(cuò)誤,請與我聯(lián)系,我會(huì)及時(shí)處理!謝謝。
Tags: 品牌酒店VI設(shè)計(jì)
分類:酒店策劃 | 評(píng)論:0 | 引用:0 | 點(diǎn)擊這里獲取該日志的TrackBack引用地址 | 獲取流量
或許你還對下面的文章感興趣
Comments

Hot Articles
- 如何了解Vi設(shè)計(jì)人員的各項(xiàng)要點(diǎn)?
- 多創(chuàng)新才能提高VI設(shè)計(jì)效率!
- 徹底改變酒店環(huán)境與工作中的不良情...
- 與VI設(shè)計(jì)者面談時(shí),會(huì)有哪些做法?
- 如何有效做好VI設(shè)計(jì)交流之一?
- 如何有效做好VI設(shè)計(jì)交流之二?
- 如何培養(yǎng)設(shè)計(jì)者的創(chuàng)造力,使其充分發(fā)...
- 管理監(jiān)督者應(yīng)該如何去了解人性?
- 面對員工傾訴,領(lǐng)導(dǎo)要表現(xiàn)怎樣的態(tài)度...
- 對工作的喜悅,怎樣處理出現(xiàn)的問題最...
- 工作上,要怎樣做好適時(shí)的指示?
- 如何耐性去指導(dǎo)和培育克服困難的能...
- 作為上司要怎樣以身作則,適當(dāng)?shù)囊?..
- 尋求VI設(shè)計(jì)欲望不滿的原因?
- 遇見挫折,所分為的幾大類型是?
- 不良的工作態(tài)度,應(yīng)該采取怎樣的具體...
- 態(tài)度的影響,會(huì)有怎樣的行動(dòng)表現(xiàn)?
- 如何站穩(wěn)酒店VI創(chuàng)新立場?
- 品牌酒店,要怎樣了解員工的欲望?
New Articles
- [06/10]如何培養(yǎng)設(shè)計(jì)者的創(chuàng)造力,使其充分發(fā)揮呢?
- [06/09]多創(chuàng)新才能提高VI設(shè)計(jì)效率!
- [06/09]如何了解Vi設(shè)計(jì)人員的各項(xiàng)要點(diǎn)?
- [06/08]與VI設(shè)計(jì)者面談時(shí),會(huì)有哪些做法?
- [06/08]面對員工傾訴,領(lǐng)導(dǎo)要表現(xiàn)怎樣的態(tài)度?
- [06/07]如何有效做好VI設(shè)計(jì)交流之一?
- [06/07]如何有效做好VI設(shè)計(jì)交流之二?
- [06/05]徹底改變酒店環(huán)境與工作中的不良情況,要怎么辦呢?
- [06/05]管理監(jiān)督者應(yīng)該如何去了解人性?
- [06/04]對工作的喜悅,怎樣處理出現(xiàn)的問題最為妥善?
- [06/04]工作上,要怎樣做好適時(shí)的指示?
- [06/03]如何耐性去指導(dǎo)和培育克服困難的能力?
- [06/01]作為上司要怎樣以身作則,適當(dāng)?shù)囊髥T工?
- [06/01]尋求VI設(shè)計(jì)欲望不滿的原因?
- [05/31]怎么的說教方式是最恰當(dāng)?shù)模?/a>
- [05/31]遇見挫折,所分為的幾大類型是?
- [05/30]不良的工作態(tài)度,應(yīng)該采取怎樣的具體方法?
- [05/30]態(tài)度的影響,會(huì)有怎樣的行動(dòng)表現(xiàn)?
- [05/29]如何站穩(wěn)酒店VI創(chuàng)新立場?
- [05/29]品牌酒店,要怎樣了解員工的欲望?
- [05/28]怎樣具有創(chuàng)新挑戰(zhàn)的VI設(shè)計(jì)精神?
- [05/28]如何提高品牌酒店VI?
- [05/27]如何從設(shè)計(jì)公司的立場研究其二?
- [05/27]如何從設(shè)計(jì)公司的立場研究其一?
- [05/26]如何形成優(yōu)良的公司準(zhǔn)則?