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良好的自身特點能力原則二！

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盡管這些原則沒有任何法律效力，事實上，這些原則也沒有在公開或私下場合被清楚地闡釋，但是卻被廣泛采納。如果違背上述規(guī)則，員工的工作將會面臨各種危險，而雇用者也會面臨員工流失并被控告的危險。他們的工作場所也會被減速安豐次所敗壞。最好的情形是，當(dāng)有人違背了這些原則時，雇用者和被雇用者能夠共同分析問題，并把它視為能夠帶來有建設(shè)性的改變的機會。

“鳳凰效應(yīng)”成功的關(guān)鍵在于你對上述原則字面上和實質(zhì)上的觀察和理解。這其中最應(yīng)關(guān)注的地方還在于如何理解和運用交換原則。一些員工不相信除了工資支付形式之外的任何補償方案，并認(rèn)為這種形式違背了交換原則。然而“鳳凰效應(yīng)”計劃通常通過重新制定一攬子補償計劃，一邊引進激勵機制確保達到或超過目標(biāo)。這樣做就把員工的全部薪金和他的工作努力及工作表現(xiàn)聯(lián)系在一起。在“鳳凰效應(yīng)”中，激勵機制激發(fā)工人把注意力集中在戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)上。與此同時，激勵機制還向他們傳遞著完成任務(wù)的緊迫性，并可能減少成本支出。

明顯地，公正對雇用者和被雇用者來說就是雙方共同遵守上述三方雇用原則，尤其是關(guān)于工作環(huán)境及職業(yè)道德原則上的理解會有所不同。

當(dāng)然，雙方都應(yīng)該維系這場交易。盡管法院保證了工人應(yīng)獲得事先約定好的工作所應(yīng)得的利益，但是在交換過程中，如果工人未進行誠實勞動，則雇用者可以相應(yīng)減少對其支付的工資。“鳳凰效應(yīng)”重新建立了工人和雇用者之間的關(guān)系，以至于雙方中任何一方在失信時都會受到相應(yīng)的懲罰。

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