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    酒店標識設計企業在營銷過程中，除了金星銷售控制以外，還需要進行成本費用的控制。經營成本與費用反映著企業的經營效果，企業在完成銷售計劃和保證質量的前提下，其經營成本與費用越低，表明公司企業的營銷效果越好。
 

    根據酒店標識設計公司的特點，公司營銷成本分為營業成本和期間費用兩大部分。其中，期間費用又可以氛圍營業費用、管理費用和財務費用。
而酒店標識設計成本費用控制是指公司在經營活動中采用一定的控制標準，對產品形成的整個過程進行監督，并采取有效措施，及時糾正偏離標準的偏差，使經營耗費和支出額限制在規定的范圍內，以確保公司實現降低成本的目標。
酒店成本費用控制有以下三個步驟：
1.制定成本費用控制標準，建立成本費用標準體系。
2.建立成本費用控制的組織體系和責任體系。
3.建立成本費用控制信息反饋系統。