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企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)完全寡占策略的好處
Post by hotelcis, 2015-6-12, Views: 如果有部分的替代或競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品，獨(dú)占者將會(huì)投資更多在科技上以強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或是想辦法增加進(jìn)入阻礙（Entry Barrier）以阻止競(jìng)爭(zhēng)者加入。
完全寡占（Pure Oligopoly）
少數(shù)的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)者能提供無(wú)差異化的產(chǎn)品，例如石油、鋼鐵。任何一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者都很難賣(mài)高于市場(chǎng)的價(jià)格，除非他能差異化自己的服務(wù)。
如果別人也能在服務(wù)上做好，那唯一可以做的就只有降低成本了，即通過(guò)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，以求大量生產(chǎn)降低成本，進(jìn)而提高利潤(rùn)，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力，像韓國(guó)的家電就應(yīng)用這個(gè)策略，以低價(jià)銷(xiāo)售全世界。
差異化寡占（Differen6ated Oligopoly）
少數(shù)的競(jìng)爭(zhēng)者能提供具有差異化的產(chǎn)品，像汽車(chē)、相機(jī)，而這些差異化可反應(yīng)在品質(zhì)上、式樣上、格調(diào)上、服務(wù)上。
每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者都在努力尋找成為那一個(gè)特點(diǎn)上的領(lǐng)導(dǎo)者，教育消費(fèi)者去喜歡那個(gè)特點(diǎn)，盡可能想在那個(gè)特點(diǎn)上去賺取較好的利潤(rùn)。
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Tags: 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)
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