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現(xiàn)在，雖然是由年資敘薪制度改為以能力作為基礎(chǔ)的人事管理了。可是陳舊思想的積重難返，假使要把VI設(shè)計(jì)公司里這些消極的氣氛改為積極的態(tài)度，則VI設(shè)計(jì)公司的管理者應(yīng)該具備的能力和重視的問(wèn)題，有如下幾點(diǎn)。

 (1) 用熱誠(chéng)和魄力指導(dǎo)員工

要激勵(lì)員工，讓他們自發(fā)地朝著目標(biāo)努力前進(jìn)，必須靠領(lǐng)導(dǎo)人的熱誠(chéng)才行。如果主管沒(méi)有熱誠(chéng)，員工也無(wú)法產(chǎn)生熱誠(chéng)。

有的時(shí)候，就是主管有熱誠(chéng)來(lái)激勵(lì)員工，可是由于員工的個(gè)性、環(huán)境和過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，他并不會(huì)表現(xiàn)出熱誠(chéng)。在這個(gè)情形之下，主管必須拿出魄力來(lái)，逼迫員工產(chǎn)生高昂的設(shè)計(jì)VI設(shè)計(jì)工作意識(shí)。由于這個(gè)原因，所以說(shuō)，一位主管首先必須具有的資質(zhì)，就是熱誠(chéng)和魄力。

    主管能夠被員工信服，和主管富有人情味有密切的關(guān)系。時(shí)常主管和員工雖然是同事多年，一旦VI設(shè)計(jì)工作有了調(diào)動(dòng)，而VI設(shè)計(jì)工作場(chǎng)所不同，他們的人際關(guān)系自然就淡薄了，這都是因?yàn)橹鞴軟](méi)有人情味的關(guān)系。

    假使VI設(shè)計(jì)公司里充滿了唯命是從的氣氛，則很容易變得非常現(xiàn)實(shí)。

雖然談人情味似乎是不合于現(xiàn)代精神，但假使主管富有人情的話，碰到必須說(shuō)服別人，求別人合作時(shí)，最能發(fā)揮效力了。

主管并不是自己一個(gè)人處理事物，而是要用正確的判斷來(lái)命令員工，讓員工合力做事。 因此主管最重要的一個(gè)資質(zhì)，就是要樹(shù)立目標(biāo)，然后根據(jù)各種資料和事實(shí)，作合理的考慮，再行正確的判斷。但是經(jīng)常有些主管會(huì)遇事猶豫不決，有的會(huì)遲遲不能做決斷，甚至?xí)颖軟Q斷。

讓員工信服的主管，必定是一個(gè)有決斷力的人，這種人他能夠下正確的判斷，作果敢的決斷，并不是依賴旁人，而一切都是自己決定的。