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大多數的VI設計主管都有強烈的自我主張，不具自我主張的人，可以說是無法帶領下屬的。然而自我主張過于強烈，就不易傾聽別人的意見，往往造成一意孤行。

某VI設計公司舉行了一個“說服下屬留職”的研習會，由一年輕職員，假裝提出辭呈，請數位干部，每人花十分鐘，嘗試說服他留下來。最先說話的是A總監，他說：“公司就是一個貢獻力量的地方，你在根本上就沒有這個觀念……”如此長篇大論說起教來，直到主席示意才停止。然后輪到B主管。

B主管首先將氣氛緩和下來，拿出香煙，對年輕人說：“抽一根煙吧！”然后接著說：“我年輕的時候，不像你這樣。”“我不這樣想。”“是我的話，就會這樣做。”像這樣，不斷地提出“我”、“我要”、“我想”等字眼，而發表了十分鐘的談話，而年輕人始終保持沉默。

下一個是C主管，年輕人說了一句，他就搬出了三倍的大道理：“回顧過去的方案歷史……”“根據公司規定……”“現階段經濟政策……”“政府的方針……”。

的確，這種人似乎很博學，但單以知識來教導下屬是行不通的，當然，更無法改變年輕人的心意。

最后的D，由于看過協商方面的書，故說話技巧較為高明：“哦！原來你有這種想法……”“是嗎？你的意思是不是……”。就以這樣的語氣，和年輕人交談了十分鐘。

研習會結束后，由擔任主角的年輕職員（實際上，是由其他公司派來的），發表感想。

“A總監的話，由右耳聽進左耳出來，幾乎沒有什么記憶，只留下他是位啰唆而嚴厲的VI設計主管的印象。B主管則很男性化，可給人相當的的信任感，但同時也太過主觀了。C主管的話，就像在上課一樣，可以得到許多的設計知識，但是卻偏離VI設計主題。至于D主管，我可就服輸了，他的誠心與善解人意，幾乎使我改變了心意。”

這個例子，可以作為VI設計主管的參考。