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空隙產品定位主要包括：性別空隙定位、價格空隙定位、品質空隙定位、時間空隙定位、空間空隙定位等。

（1）性別空隙定位

“男女有別”，只要存在男女消費者之間消費心理的差異，就有“性別空隙定位”的依據。例如，“金利來，男人的世界”，這是著名的金利來服飾的主題廣告，它使“金利來”在中國男性服裝市場上占據著牢固的優勢。但武漢“太和服裝”，巧妙地利用了“金利來”的廣告知名度和空隙，推出“太陽時裝，女人的世界”，從而確立了在女性時裝行業的領先地位。又如，濟南輕騎集團的“木蘭系列”，在廣告中則突出了瀟灑、典雅的女性摩托車形象，從而取得了女性摩托者領導者產品的地位。

（2）價格空隙定位

任何時候價格定位都是成功進入一個新市場并企圖占有某種市場份額的基準條件，進入空隙市場也不例外。酒店首先要做的是對該市場“原有產品或酒店形象logo設計”的市場定位進行檢驗，以發現它們是否有不當之處，是偏高還是偏低；其次要做的是針對現有狀況，給出一個切當的市場定位。如果該空隙市場具有充分的市場彈性，那么，就一定要保證市場定位的可競爭性。

（3）品質空隙定位

如果一家酒店logo設計形象被市場擠出是因為產品品質問題所至，那么替代進入該空隙市場的酒店產品，就必須要在品質方面形成顯著區別于其“先驅者”的差別優勢，它要培育其“先驅者”所不具有的品質“亮點”。為了做到這些，酒店需要找尋其“先驅者”在品質方面的“盲點”，從而有針對性地加以“完形”或“補足”。換言之，品質空隙定位即：找尋能夠適應需求的品質基點。例如：在90年代中后期的中國電冰箱市場上，“美菱”以其“無氟、平背”的嶄新品質理念，成功的將其經驗重心由洗衣機生產轉型到冰箱制造，創造了品質空隙定位的成功范例。近期的例子如“長虹背投”、“格蘭仕不銹鋼空調”等，亦是如此。

除了上述所論三種基本的定位之外，還有空間空隙定位、時間空隙定位等形式，它們都分別在不同的側面形成對空隙市場機會開發和利用的制約。

對大多數酒店來說，也許制造空隙產品并不是很困難的事，真正的品質保證則更可能是艱難而又復雜的過程。然而，成功的市場開拓對于品質比對于制造產品本身的要求更高，也是酒店在市場中建立logo設計形象的重要關鍵。