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在市場中建立最優(yōu)標識系統(tǒng)需求！
Post by hotelcis, 2013-11-25, Views:在市場中建立最優(yōu)標識系統(tǒng)需求！
能力生產(chǎn)模式下的標識設計公司計劃管理是建立在市場需求穩(wěn)定，產(chǎn)品物料清單（BOM）和工藝穩(wěn)定基礎(chǔ)之上的。然而標識設計公司面臨的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了變化，“計劃不如變化快”是當前標識設計公司環(huán)境的真實寫照。今天制造標識公司發(fā)現(xiàn)，標識公司原來幾十年形成的計劃體系已不能適應變化的頻率，公司日常運營被變化牽著走，公司整體運行效率下降、資源利用率下降、成本上升、客戶滿意需求快速響應的需求，具體表現(xiàn)在以下方面：
標識公司生產(chǎn)計劃的源頭是需求計劃，需求計劃來自兩個方面：一是客戶訂單，二是需求預測。為滿足日益多樣的個性化標識設計需求，標識公司發(fā)現(xiàn)要準確的對客戶需求進行預測已不可能。需求計劃的不準確導致了整個計劃體系的混亂，庫存積壓或缺貨、插單生產(chǎn)（緊急生產(chǎn)任務）、緊急采購的現(xiàn)象非常普遍。
計劃缺乏柔性。傳統(tǒng)的MRP計劃要求物料清單和工藝路線穩(wěn)定、固定的生產(chǎn)批量和提前期，這顯然不能適應目前復雜多變的市場環(huán)境。
不考慮公司資源約束。傳統(tǒng)MRP計劃是無限能力假設下的計劃系統(tǒng)（雖然閉環(huán)MRP也考慮能力平衡），然而實際情況是：公司資金、物料、人力都是有限能力。在供應鏈環(huán)境中，不僅需要考慮公司內(nèi)部資源約束，而且要考慮外部資源約束，如供應商的生產(chǎn)能力、物流供應商的運輸能力。
不考慮的目標最優(yōu)化。傳統(tǒng)計劃管理不考慮目標最優(yōu)，然而標識公司的經(jīng)營目標就是充分利用公司能夠控制的資源創(chuàng)造最大的效率，計劃管理也不例外。
供應鏈各環(huán)節(jié)計劃協(xié)同性差。能力生產(chǎn)的模式下的標識設計公司基本是面向庫存生產(chǎn)，所以標識設計公司生產(chǎn)什么，就盡可能賣什么給客戶，基本沒有協(xié)同。標識設計公司和供應商關(guān)系也僅僅是商務交易關(guān)系，我要買什么，你按合同給我供貨就可以了，談不上協(xié)同。然而，在協(xié)同生產(chǎn)模式下，標識設計公司基本是面向訂單生產(chǎn)，為快速響應客戶需求，供應各環(huán)節(jié)之間的協(xié)同就非常重要。
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Tags: 標識設計公司
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