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基于多目標的酒店標識優化系統！

Post by hotelcis, 2013-11-25, Views:
基于多目標的酒店標識優化系統！
酒店標識設計公司與供應商之間在供應鏈管理系統（SCM）的支撐下進行有效的信息傳遞和溝通，實現預測協同、庫存協同、產能協同、運輸計劃等多種協同。
傳統的MRP是基于無線條件下的計劃系統，然而酒店標識設計公司實際上是有限能力的，需要考慮各種約束條件，如物料約束和資源能力約束，以及供應鏈上其他的能力約束，包括供應商/分包商的產能約束、物流服務供應商的運輸產能約束等，考慮上述多種約束條件的計劃才是可執行的。
 供應鏈協同計劃基于如下目標：
 -庫存周轉最大
 -交貨及時率最大
 -計劃的利潤最大
 -資源利用率最大
有限能力計劃是在考慮物料約束與能力約束的前提下而生成工廠生產計劃和采購計劃的計劃系統。它致力于幫助酒店標識設計公司有效地定位及管理其供應鏈的資源，并透過良好的生產和庫存管理，提供客戶更好、更快的服務。物料約束主要體現為BOM表，即物料清單。但有限能力計劃所考慮的物料絕沒有靜態的BOM表那么簡單，它將考慮部件切換、替換件選擇、工單是否不混料等因素。除了物料約束之外，有限能力計劃還要綜合考慮多種計劃約束條件，如：供應鏈的能力、可替換制造模式、生產能力、制造成本、運輸成本、存儲成本等，使計劃比傳統的酒店標識設計公司資源計劃更合理、更加具有可行性。在考慮物料約束與能力約束的前提下有限能力計劃主要有兩個輸出，第一是生成工廠生產計劃，第二是輔料采購計劃以及JIT物料的供應商送貨計劃。

供應鏈協同計劃可以明顯縮短交貨提前期，使協同生產模式下快速響應成為可能。
供應鏈管理中的生產計劃控制：協同生產模式下，由于產品的許多組件是分包給其他酒店標識設計公司生產的，如果供應鏈中任何一個酒店標識設計公司不能按計劃準時交貨，都會導致整個供應鏈的不穩定或中斷，最終導致不能對客戶進行快速響應。所以在供應鏈管理中，生產計劃控制不僅是對酒店標識設計公司內部而言，更為重要的是對整個供應鏈企業之間計劃的協調控制。
利用先進的供應鏈管理系統（SCM），供應鏈企業之間可以實現生產計劃信息的共享，任何標識設計公司計劃的變動，其他標識公司可以馬上進行計劃調整，保證整個供應鏈的協同、步調一致。
 
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Tags: 酒店標識設計公司 酒店標識 
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