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如何保護酒店在市場中的主導(dǎo)地位？戰(zhàn)略二

如何保護酒店在市場中的主導(dǎo)地位？戰(zhàn)略二

（四）進攻酒店營銷戰(zhàn)略

 主導(dǎo)者的進攻酒店營銷戰(zhàn)略可以是進攻性酒店營銷戰(zhàn)略或者是防御性酒店營銷戰(zhàn)略。進攻性的行為可以 改變市場主導(dǎo)地位。當(dāng)主導(dǎo)者挑選競爭對手，通過直接的陣地戰(zhàn)而削弱他們的地位，從而獲得市場份額。他們的行為是具有威脅性的。但當(dāng)他們致力于在一個市場上增加銷售和獲取收益時，其行為就不構(gòu)成威脅。

 進攻性的酒店營銷戰(zhàn)略有：

（1）產(chǎn)品、包裝和服務(wù)創(chuàng)新。

（2）開發(fā)新的細(xì)分市場。

（3）擴大市場范圍和地位的重新界定。

（4）通過增加產(chǎn)品品種、用途和廣泛的可獲性的分銷策略來開發(fā)市場。

（5）避免全球性的競爭而進行周期性的擴張。

 

（五）防御酒店營銷戰(zhàn)略

 防御性的酒店營銷戰(zhàn)略包括：

（1）通過品牌與品牌之間的爭斗、分銷范圍和價格酒店營銷戰(zhàn)略來降低競爭者的市場份額和盈利潛力以遏制競爭。

（2）以新產(chǎn)品或分銷系統(tǒng)成為市場的第一人而使競爭對手的行為落空。

（3）運用政府法規(guī)、關(guān)稅、進口配額或限制行為以增加競爭者的成本。

 實際上，主導(dǎo)者經(jīng)常采用進攻性和防御性酒店營銷戰(zhàn)略以加強和保護他們的主導(dǎo)地位。通常認(rèn)為只有主導(dǎo)者才考慮防御。在一定的市場條件下，主導(dǎo)者最盈利的酒店營銷戰(zhàn)略是把保護和防御他的市場份額以作為利潤的源泉。

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