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酒店如何才能具有競爭性定位模型？

         競爭性定位的獲利能力和資源要素是可以通過與競爭者的獲利能力與資源要素相對比而獲得的。這些代表了酒店的能力，或者用來支持與競爭者競爭的相關(guān)酒店?duì)I銷戰(zhàn)略。

         一些要素，如唱本結(jié)構(gòu)。特殊技能、敏感的和其他一些內(nèi)在特征對酒店的的成功是有影響的，同時(shí)這些也構(gòu)成了競爭性定位的要素。作為競爭性酒店?duì)I銷戰(zhàn)略的一部分，一項(xiàng)業(yè)務(wù)通常要是有能力影響成本或技術(shù)訣竅或那些是酒店對市場能有較高反應(yīng)力的要素，就能夠增強(qiáng)酒店的競爭性定位。在20世紀(jì)90年代，許多酒店通過在行業(yè)內(nèi)或跨行業(yè)的資源共享來達(dá)到來開發(fā)新客戶和進(jìn)入新市場。通過這種方式，酒店可以獲得幣依賴于自身內(nèi)部資源要強(qiáng)的多的資源定位。

           競爭性定位各要素之間存在著密切的內(nèi)在聯(lián)系。

  競爭性定位的要素有數(shù)量上的組合（市場份額、利潤、資源）和質(zhì)量上的組合（市場定位、覆蓋率、敏感度、技術(shù)訣竅）。競爭性營銷酒店?duì)I銷戰(zhàn)略的任務(wù)就是要增強(qiáng)競爭性定位的質(zhì)量，減少危害和最大限度地提高成功率。要做到這一點(diǎn)，通常要涉及到許多甚至全部競爭性定位的要素。雖然在一個(gè)較短的期間，酒店的利潤大小是受競爭性定位的強(qiáng)度相互制約的，但酒店要想在市場上使自己成為一個(gè)有力的競爭者并保持長期獲利，就必須要有一個(gè)強(qiáng)有力的競爭性定位。

       競爭性定位模型可以通過確定主要定位、結(jié)構(gòu)定位、酒店?duì)I銷戰(zhàn)略定位、市場定位和資源定位來確定。