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怎樣提供最佳的市場營銷服務？

       采用此策略在于企業努力降低生產和分銷成本，以便用較低的價格與競爭者競爭，擴大市場占有率。追求此策略的企業必須在工程、采購、制造與實體分銷等方面有專長，而在市場營銷方面卻不需要特殊的技能。這種策略所面臨的問題是，其他企業也可能側重于降低成本，將對全心全意專注于降低成本的企業造成威脅。

       采用此策略的業務將重點放在某一重要的利益領域中，以獲得相當高的效益。一般而言，企業的單位業務可以努力成為服務方面的領導者、品質方面的領導者、或者技術方面的領導者。如果想將上述各項全囊括則很難。增強某一項的實力，可獲得差異化的競爭優勢，并進而居于領導者。

       采用此策略的企業將效力于為最小的細分市場提供最佳的服務，而并不是整個市場。

 企業必須設法了解細分市場的需求 ，并在每一個細分市場追求成本領導的地位、差異化，或兩者同時采用。

  主要回答下列問題：“做什么？何時做？誰來做？成本多少？例如企業想成為科技方面的領導者，就必須制定計劃以加強自身的研究與開發能力，搜集最新的信息、發展尖端產品、培訓銷售人員、教育顧客、制定廣告促銷方案等等。

        行動方案可使產品經理能匯編一個支持該方案的預算，此預算基本為一項預計的盈虧報表。在收入方，它列出按實物單位計的預計銷售量和實際平均價格。在支出方，它列出生產、實體分配和市場營銷的費用，并分成細目加以詳列。收入與支出之差就是預計利潤，上級管理部門將審查這個預算并加以批準或修改。一旦批準后，此預算便成為制定計劃和安排材料采購、生產進度、勞工招聘和市場營銷作業的基礎。