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把新產(chǎn)品推向營銷市場有哪些策略？

       全球化合作者是技術(shù)、產(chǎn)品和品牌營銷市場的研究和開發(fā)革新者，建立標(biāo)準(zhǔn)并與別的公司共同合作。它有較小的或適當(dāng)?shù)膰鴥?nèi)品牌營銷市場份額。但是如果包括所有的合作企業(yè)，那么它們戰(zhàn)友的品牌營銷市場份額就很高。實施全球化戰(zhàn)略可能會在目標(biāo)國家就規(guī)則、競爭和品牌營銷市場狀況、關(guān)鍵性的融合、合資和聯(lián)盟等方面聯(lián)合起來。

  各種策略關(guān)鍵的成功因素包括外部和內(nèi)部戀歌方面。外部因素與品牌營銷市場、競爭、規(guī)則和行業(yè)狀況相關(guān)，它們?yōu)槠髽I(yè)在國際品牌營銷市場中競爭并取得利潤提供了機(jī)會。在考慮未來條件的相關(guān)因素時，應(yīng)該把這些外因包括在內(nèi)。比如，世界主要轎車生產(chǎn)商如果要在生產(chǎn)適合中國人使用的轎車這一生產(chǎn)領(lǐng)域中競爭，就需要了解這一人群未來的購買力和不斷改進(jìn)的非規(guī)律性的東西。

       但是，許多成功因素是內(nèi)在的。首先，成功在于態(tài)度。企業(yè)必須把它當(dāng)作一種全球化的行動，把世界看作是一個品牌營銷市場，把競爭者當(dāng)作是整個世界。其次，企業(yè)必須具備發(fā)展全球化戰(zhàn)略的能力。這要求有一種信息處理的能力，包括跟蹤政策變化、技術(shù)更新的一套系統(tǒng)，面臨競爭威脅的處理能力以及分析復(fù)雜環(huán)境的能力。最大的挑戰(zhàn)可能來自于對一種觀念的理解和發(fā)展。企業(yè)的文化和不同國家和團(tuán)體的人們的文化有所不同，它可能引起管理的革命和策略的改變。全球化隊伍中的研究和開發(fā)策略，把新產(chǎn)品推向品牌營銷市場的策略和共同服務(wù)的策略都需要在功能和國家等方面很容易相互配合，即使對于一個久經(jīng)沙場的全球化的企業(yè)也是主要的挑戰(zhàn)。