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        在位監控的目的之一是激起員工的工作積極性，開發員工的潛能，遏制員工的投機主義行為，促進企業的健康發展。將對員工的考核與酒店內部的獎懲制度緊密結合起來，有助于酒店策劃工作的進行，可以更好地實現在位監控的目的，提高酒店的發展速度。
        現代很多成功的企業都實現了考核與獎懲制度的緊密結合，名列世界百強企業集團之一的美國通用電氣公司就是其中的典型。美國通用公司是以考核與獎懲制度的緊密結合來調動員工積極性的。通用電氣公司認為，對一個員工來說，最能激起他們工作熱情的事就是公司給他們探索、創造的機會，讓他們承擔更重要的責任，給以他們榮譽。公司經常在各種范圍的會議上，表揚那些工作優秀的職員，介紹他們的成就，并由最高領導親自授予證書、獎章。公司的做法受到了員工們的熱烈歡迎。
 

        對員工的考核必須與酒店策劃內部的獎懲制度緊密結合起來。這種方式已經成了通用電氣公司的一項傳統。通用電氣公司的職員每年考核后，確定為五個等級。第三至第五級的人員將獲得職務或工資上的提升，第五級的職員要受以超級提拔。對待后兩級員工不是簡單地辭退了事，而是首先高清他們工作不好的原因，然后給予他們再工作六個月的機會，改進他們的工作。在改進工作期間，公司對這部分人分三種情況處理：第一種，重新分配工作；第二種，減少他們原承擔的責任，降級使用；第三種，工作無法改進則解雇。
        考核與獎懲制度相結合的方法可以有效激勵員工，提高酒店策劃內部員工的整體素質。

 

 
 

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