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         酒店連續(xù)幾年以至虧損，而近期絲毫未見轉(zhuǎn)機，這種現(xiàn)象是一種非常重要的危機預(yù)警信號。酒店連續(xù)虧損的現(xiàn)象表明了酒店內(nèi)部的存在嚴重的問題，對酒店策劃工作十分不利。
         酒店倒閉有盈余倒閉和虧空倒閉兩種，無論是哪種情況都會給酒店策劃工作帶來很多弊端。
         盈余倒閉常見于經(jīng)濟景氣時。此時，酒店效益尚好，但資金籌集發(fā)生困難，特別是由于酒店大規(guī)模進行設(shè)備投資，造成貸款負擔過重。此時如能將貸款、賒購款以及其他債務(wù)暫時凍結(jié)，則酒店可能會起死回生，東山再起。巨人集團就是一個典型案例。
 

         而由虧空引發(fā)的倒閉則較為嚴重。因為由于銷售能力下降和成本過高而導(dǎo)致的虧空很難清除。當然，如果虧空是因在經(jīng)營者更迭時為支付員工退休金所致，則即使虧空也是暫時的，因為能與員工達成一致、共度難關(guān)，這樣基本上就可以避免倒閉了。而慢性虧空則有可能蠶食酒店。長期虧本經(jīng)營使酒店財力消耗殆盡，最終倒閉。由于這種原因而倒閉的酒店幾乎沒有翻身之日。
         一般的酒店都以連續(xù)虧空5年以上作為危機預(yù)警信號，其中的原因是什么呢？大多數(shù)酒店之所以連續(xù)虧空5年以上作為危機預(yù)警信號，原因就在于酒店的長期虧空必將造成資金周轉(zhuǎn)困難，并最終導(dǎo)致貸款增多，酒店策劃工作難以進行，酒店經(jīng)營舉步維艱。
         這種情況下，如果不能扭虧為盈，不久酒店必將因償還貸款而發(fā)生資金籌集困難。由于償還貸款的資金必須全部依靠收益，如果沒有收益，酒店自然就會陷入進退維谷的危險境地。
 

 

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