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         改善財務狀況對酒店來講是很有必要的，這有利于酒店向更好的方向發展，也有助于提升酒店形象。那么，如何改善財務狀況從而提升酒店形象呢？
實行嚴格的現金管理制度。公司根據生產需要和銷售收入，定期編制嚴格的現金支付預算。目的在于利用盡可能少的自檢，發揮出最大限度的生產效率。總公司還嚴格控制現金需要量對各子公司撥款，以減少現金的呆擱，加快現金流轉速度。
        公司制定了全面系統的比率考核指標，諸位檢驗各子公司財務狀況的重要標準。這些比率考核指標主要包括變現能力比率、債務與產權比率、資源運用效率比率、流動資金收轉率、現金流轉速率、財務收益率、資本利潤率等。每年年終，總公司根據各子公司的指標完成情況給予不同獎勵和懲罰。
 

        米力波爾公司還推行了一種全新的零基預算法，它是以既無成本無收益的零點作為試點，然后根據企業各部門的職能范圍，將該部門的業務開展程度劃分為若干層次，以最必不可少的業務量及因此發生的費用作為第一增量。接著按照對開展業務輕重緩急的分析，依次列出第二、第三增量。在此基礎上，逐級上報，最后編制出整個企業的預算。這種零基預算雖然要對各項增量的成本收益都做出具體分析，工作量因而有所增加，但是，他能更好地發揮出各級人員的創造性，而且尅呀為公司領導層提供幾種可供選擇的業務和費用水平。
        公司董事會委派一名董事專門負責財務管理事務，并完善了財務機構的建制，撤換了公司的財務經理，賦予財務部門更大的自主權。
        董事會定期召開會議，審核各子公司提供的財務資料，包括一份與預算值對比的盈利或虧損狀況的報告，以及原材料采購、間接費用、銷售額、直接勞動力成本、毛利潤等有關情況和資金平衡表，還包括對未來三個月的財務情況預測及主要財務比率的計算值。
        以上方法同樣都能改善酒店的財務狀況，這就在一定程度上也能提升酒店形象。