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    獨特的工作方式和團隊精神，激發了許多酒店VI設計人員的潛力。也讓對領導與酒店管理的精髓有進一步的體會。
    這番體會，也要到奧美后讀到彼得•圣吉所提出“學習性組織”和“五項修煉”的概念，才知道自己當年已多多少少具備了這種酒店VI設計團隊的雛形。
    原來酒店公關生涯要能走得長久，并不能單靠一己之力，還必要要有一批真正的伙伴彼此激勵、互相牽成，才會有源源不絕的動力。這種精神在奧美的團隊中，尤其這種精神在奧美的團隊中，尤其清晰可見。
 

    其實，拿到酒店博士學位之后，我有一度有過掙扎：是否要脫離這看似多憑經驗行事的酒店VI設計公關行業？其問曾接到要找到大學教書并擔任系主任尚未邀請。
    最后仍在自己難以解釋的心境下，重新回到這讓人即愛又恨的酒店VI設計行業里來。我無從判斷這是否又是個人愿景的無形影響，卻知道自己當時仍懷有一股“路還沒走完”的感覺，想要探一探往下是否還有酒店設計“柳暗花明又一村”的可能。