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       景區作為一個旅游企業需要具有獨立的經營主體,為此,景區需要將傳統的政企不分的經營主體轉變為以現代企業制度為基礎的獨立法人,實現景區的市場化經營。所謂企業制度是指以產權制度為基礎和核心的企業組織和管理制度。現代企業制度則是指在世界范圍內為人們所共識的,適應市場經濟體制需要,體現企業成為獨立法人實體和市場競爭主體的要求而確立的制度規范。

       構建一個真正意義上的現代企業型經營主體,旅游景區應進行下列調整:

      (1)建立景區的企業法人制度。法人制度是現代企業的主要特征,該制度是指景區具有依法享有法人財產的權利。法人財產的界定又是以建立明晰的企業產權制度為基礎的,即在產權明晰的前提下,景區擁有對自有財產的處置權。只有明確了景區所擁有和能處置的財產,才能真正明確景區經營盈虧的主體身份,才能讓景區形成自主經營和科學合理配置資源的管理機制。建立景區企業法人制度是構造現代企業型經營主體的首要條件。

      (2)完善景區責任制度。景區在經營管理中主要扮演三種角色:一是景區內資源的經營者,二是景區開發、設計、建設投資者的投資對象,三是市場所需求旅游產品的提供者作為景區資源的經營者,旅游景區要對資源的完好程度和可持續利用負責;作為景區開發投資的對象,景區要為投資者資產的保值增值負責;作為旅游產品的提供者,景區還要最大可能地為旅游者以及景區所在的社區負責。為了保證景區能夠盡到上述責任,應將上述責任進行細化分解,最終形成完善的景區責任制度。

      (3)科學選擇組織領導制度。科學完善的組織領導制度是現代企業制度的重要組成部分。現代企業的組織制度的基本形式是公司制,其基本的領導體制是公司董事會領導下的總經理負責制,然而具體到管理組織形式則有多種模式可供選擇。 

      (4)完善并優化景區內部經營管理制度。內部經營管理制度也是現代企業制度的重要內容之一,現代企業的內部經營管理制度包括勞動制度、人事制度、分配制度、財會制度等一系列的內容。只有在景區內部形成了完善的規則和制度,工作人員才能按照制度行事,景區的經營管理才會有序進行。因此,在構造景區經營主體時,還應建立起完善的內部經營管理制度。