◎歡迎參與討論，請在這里發(fā)表您的看法、交流您的觀點。
- 合作酒店管理集團：
- 索菲特酒店(sofitel)
- 悅榕度假酒店集團
- 安曼酒店集團
- 香格里拉大酒店(shangri-la)
- 康年國際酒店
- 最佳西方酒店
- 卡爾森國際酒店
- 錦江國際酒店
- 勝騰酒店管理集團
- 四季酒店集團(Four Seasons)
- 凱賓斯基飯店(Kempinski Hotels)
- 千禧國際酒店集團
- 朗廷酒店
- 萬豪國際(Marriott)酒店集團
- 希爾頓國際酒店
- 凱萊酒店集團
- 凱悅國際酒店集團
- 喜達屋國際酒店
- 法國雅高國際酒店
- 海逸國際酒店集團
- 豪生酒店集團(howardjohnson)
- 洲際酒店管理
- 錦江酒店集團
- 建國酒店管理集團
- 粵海國際酒店集團
Tel:0755-86193667 86193647Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:hotelcis@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和時代集團（香港）有限公司
如何為自己設定必須的目標？
Post by hotelcis, 2013-12-31, Views:如何為自己設定必須的目標？
在選擇實施裁員行動的時機和方式上有很多理論。我們擁有與近百位首席執(zhí)行官關于裁員決策的咨詢經(jīng)驗，在這里我們將把上述經(jīng)驗總結(jié)出來并提供給大家，裁員問題可謂是高層管理層所面對的最為痛苦的任務之一。
裁員過程的第一步就是你將讓誰離開品牌策劃公司。抓緊時間；對這個問題進行徹底調(diào)查，你要絕對保證你所確定的員工是合適的。這個過程需要小心謹慎；不要在星期一決定讓誰星期三離開品牌策劃公司。
在對上述名單的草擬過程中，名單作為品牌策劃公司的機密必須被嚴密保管，一旦確定好名單，應該盡快轉(zhuǎn)移該名單。人們往往能感覺到裁員即將來臨，這種可能性是存在的。當然，他們想知道自身是否會受到裁員的影響。
接下來，你需要與值得信賴的建議者和副職管理人員商榷，但是參與人數(shù)要盡可能少，你們需要設定裁員的正是目標。作為一項原則，我們建議你使用最為中立，且沒有個人色彩的語言進行表述。
舉例而言，把關注點放在削減工資花名冊上的員工人數(shù)上，而不是個人。把需要削減的人員比例傳遞給部門領導著。這一過程不要采用談判的形式，因為你正在做的是執(zhí)行官們最為棘手的工作——這項工作令人十分不悅，結(jié)果難以讓人接受，以至于某些品牌策劃公司專門聘請咨詢專家為他們開展上述工作。
宣布你必須削減的人員比例。通過這種做法，你為自己設定了必須實現(xiàn)的目標。需要澄清的一點是，這種削減不能通過任何其他的成本節(jié)約方式來實現(xiàn)，否則，人們將停止向供應商供應商訂貨，或者從備用金中扣除午餐費用，這種情況對每個人而言都是十分痛苦的。
（注明：轉(zhuǎn)載請注明來源于人和時代酒店vi設計 http://www.viepups.com.cn ）說明：本設計百科內(nèi)容來源于網(wǎng)絡，僅供學習，版權歸原作者所有。如有侵犯版權，或者錯誤，請與我聯(lián)系，我會及時處理！謝謝。
Tags: 品牌策劃
分類:酒店策劃 | 評論:0 | 引用:0 | 點擊這里獲取該日志的TrackBack引用地址 | 獲取流量
或許你還對下面的文章感興趣
- 如何讓酒店運作的更好？ (2013-12-21 10:4:35)
- 如何擴大經(jīng)營規(guī)模優(yōu)勢一！ (2013-12-20 9:58:10)
Comments
Hot Articles
- 如何為自己設定必須的目標？
- 產(chǎn)品形象定位獲得的最大收益一！
- 良好的自身特點能力原則一！
- 怎樣提高VI系統(tǒng)的作用效率？
- VI產(chǎn)品的定位戰(zhàn)略有哪些？
- 產(chǎn)品形象定位獲得的最大收益二！
- 良好的自身特點能力原則二！
- 怎樣在工作中最大程度的發(fā)揮？
- 營運資金管理更有效的途徑是什么？其...
- 營運資金管理更有效的途徑是什么？其...
- 如何才能達到最佳的品牌形象效果？
- 競爭中，誰掌握著令牌手段？
- 如何讓酒店運作的更好？
- 怎樣才能擴大自身業(yè)務？
- 如何擴大經(jīng)營規(guī)模優(yōu)勢一！
- 如何擴大經(jīng)營規(guī)模優(yōu)勢二！
- 如何改變酒店產(chǎn)品的市場定位？
- 怎樣發(fā)展不同的獨特品牌VI產(chǎn)品！
- 品牌酒店VI產(chǎn)品的吸引力！
- 具有吸引力的VI產(chǎn)品效用概念！
New Articles
- [12/31]VI產(chǎn)品的定位戰(zhàn)略有哪些？
- [12/31]如何為自己設定必須的目標？
- [12/30]產(chǎn)品形象定位獲得的最大收益一！
- [12/30]產(chǎn)品形象定位獲得的最大收益二！
- [12/27]怎樣提高VI系統(tǒng)的作用效率？
- [12/27]良好的自身特點能力原則一！
- [12/26]良好的自身特點能力原則二！
- [12/26]怎樣在工作中最大程度的發(fā)揮？
- [12/24]營運資金管理更有效的途徑是什么？其一
- [12/24]營運資金管理更有效的途徑是什么？其二
- [12/23]如何才能達到最佳的品牌形象效果？
- [12/23]競爭中，誰掌握著令牌手段？
- [12/21]如何讓酒店運作的更好？
- [12/21]怎樣才能擴大自身業(yè)務？
- [12/20]如何擴大經(jīng)營規(guī)模優(yōu)勢一！
- [12/20]如何擴大經(jīng)營規(guī)模優(yōu)勢二！
- [12/19]如何改變酒店產(chǎn)品的市場定位？
- [12/19]怎樣發(fā)展不同的獨特品牌VI產(chǎn)品！
- [12/18] 品牌酒店VI產(chǎn)品的吸引力！
- [12/18]具有吸引力的VI產(chǎn)品效用概念！
- [12/17]新形象競爭者的飛行航線！
- [12/17]怎樣發(fā)揮酒店標識定位作用？
- [12/16]酒店VI產(chǎn)品的價值和效用！
- [12/13]如何收縮范圍的方法一！
- [12/13]如何收縮范圍的方法二！
Last Comments
Guest
Powered By Z-Blog 1.8 Walle Build 100427. 設計服務熱線：86-755-86193667. 13823185580. QQ：514032062. 1622982Copyright CRT Group Your WebSite. Some Rights Reserved.