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    7-Eleven每七家店設(shè)有一區(qū)顧問，基本上他們的主要職責(zé)是在賣場幫加盟主輔導(dǎo)并解決問題。后勤辦公室僅有會(huì)議桌供會(huì)議使用。
    7-Eleven目前正進(jìn)一步朝Mobile Offfice（移動(dòng)辦公室）的方向規(guī)劃，讓“人流”亦能快速地前往第一現(xiàn)場，通過手提電腦將經(jīng)營情報(bào)與加盟主作充分的討論。
    從以上的描述，你該可以想象未來的7-Eleven品牌策劃是什么模樣了吧。那么，什么是通路與媒體的關(guān)系呢？
 

    通路即媒體，媒體即訊息。7-Eleven一天的來客頻次達(dá)200萬人次，它自然形成一種極強(qiáng)的媒體特性，除了可運(yùn)用媒體杠桿原理換取更多的媒體資源外，在某些情況下，通路和媒體的經(jīng)營還真有些相似之處。
    我們看這些年第四臺(tái)頻道商和系統(tǒng)商的戰(zhàn)爭，不就有點(diǎn)兒像制造商和通路間的風(fēng)風(fēng)雨雨，只不過收視戶是因?yàn)橄雀顿M(fèi)再被斷訊，和消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)7-Eleven沒有它要的商品可以掉頭就走的情況是很不一樣的。
此外，一個(gè)媒體若擁有200萬個(gè)讀者，它將是很有輿論力量的，但7-Eleven卻是沒有輿論發(fā)言權(quán)的。
 

 

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