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然后提高酒店的國際競爭力？

然后提高酒店的國際競爭力？

以往的成本管理，受企業(yè)信息技術(shù)條件和核算工具的限制，往往是一種滯后的、靜態(tài)的成本管理，只能對企業(yè)的運(yùn)營狀況進(jìn)行有限地反映和監(jiān)控。而以信息系統(tǒng)為支撐的供應(yīng)鏈成本管理，則是一種通過ERP軟件系統(tǒng)對價(jià)值鏈各作業(yè)中心的成本費(fèi)用發(fā)生情況進(jìn)行全方位實(shí)時(shí)監(jiān)控的動(dòng)態(tài)成本管理。

作為一個(gè)主要以VI設(shè)計(jì)制造為主的專業(yè)VI設(shè)計(jì)公司，其業(yè)務(wù)運(yùn)作的好壞卻主要決定于銷售預(yù)測、生產(chǎn)與采購計(jì)劃等各種規(guī)則的靈活運(yùn)用，決定與酒店內(nèi)外供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作水平。特別是在未來，面臨日益VI設(shè)計(jì)個(gè)性化的客戶需求和市場的競爭日益激烈，使聯(lián)想集團(tuán)非常迫切的希望改善其供應(yīng)鏈運(yùn)作水平，并為未來的酒店模式的變革打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

聯(lián)想實(shí)施供應(yīng)鏈系統(tǒng)的收益：經(jīng)過兩年多的事實(shí)和改善，聯(lián)想集團(tuán)ERP/SCM項(xiàng)目取得成功。聯(lián)想ERP/SCM系統(tǒng)增加了企業(yè)的動(dòng)態(tài)應(yīng)變能力，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)、以及供應(yīng)商的制造資金整合在一起，體現(xiàn)了完全按用戶需求協(xié)同制造的思想，使得聯(lián)想適應(yīng)市場與客戶需求快速變化的能力增強(qiáng)。它能夠跟蹤、控制和反映瞬息萬變的實(shí)際情況，管理人員可隨時(shí)根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件的變化迅速做出響應(yīng)、及時(shí)決策調(diào)整，保證生產(chǎn)計(jì)劃正常進(jìn)行。系統(tǒng)實(shí)施后訂單周期由75小時(shí)減少到58小時(shí)。企業(yè)運(yùn)作成本降低，一年降低成本6億元人民幣，顯著提高了企業(yè)的國際競爭力。

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