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然后提高酒店的國際競爭力？

然后提高酒店的國際競爭力？

以往的成本管理，受企業信息技術條件和核算工具的限制，往往是一種滯后的、靜態的成本管理，只能對企業的運營狀況進行有限地反映和監控。而以信息系統為支撐的供應鏈成本管理，則是一種通過ERP軟件系統對價值鏈各作業中心的成本費用發生情況進行全方位實時監控的動態成本管理。

作為一個主要以VI設計制造為主的專業VI設計公司，其業務運作的好壞卻主要決定于銷售預測、生產與采購計劃等各種規則的靈活運用，決定與酒店內外供應鏈管理的運作水平。特別是在未來，面臨日益VI設計個性化的客戶需求和市場的競爭日益激烈，使聯想集團非常迫切的希望改善其供應鏈運作水平，并為未來的酒店模式的變革打下堅實基礎。

聯想實施供應鏈系統的收益：經過兩年多的事實和改善，聯想集團ERP/SCM項目取得成功。聯想ERP/SCM系統增加了企業的動態應變能力，把客戶需求和企業內部的制造活動、以及供應商的制造資金整合在一起，體現了完全按用戶需求協同制造的思想，使得聯想適應市場與客戶需求快速變化的能力增強。它能夠跟蹤、控制和反映瞬息萬變的實際情況，管理人員可隨時根據企業內外環境條件的變化迅速做出響應、及時決策調整，保證生產計劃正常進行。系統實施后訂單周期由75小時減少到58小時。企業運作成本降低，一年降低成本6億元人民幣，顯著提高了企業的國際競爭力。

（注明：轉載請注明來源于人和時代酒店vi設計 http://www.viepups.com.cn ）

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