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優(yōu)化酒店標識系統(tǒng)策略！
Post by hotelcis, 2013-12-2, Views:優(yōu)化酒店標識系統(tǒng)策略！
如果酒店標識不能與環(huán)境流進行良好的融合，酒店標識的各個環(huán)節(jié)將成為成本積壓的溫床。供應鏈的規(guī)劃和設計師影響酒店標識成本的最根本因素；產(chǎn)品規(guī)劃、零部件協(xié)同制造、分銷體系中的協(xié)同設計等方面的效率和質(zhì)量，對酒店成本的影響也都十分顯著。環(huán)境中心的規(guī)劃和設計、環(huán)境的優(yōu)化和設計也都影響著酒店的總成本。對于中國的酒店，酒店標識成本過高的原因還在于“肥水不流外人田”的思想，許多自營酒店由于達不到規(guī)模經(jīng)濟而增加了額外的負擔。目前，在中國的就是中，從全程供應鏈的角度進行酒店標識規(guī)劃的酒店還寥寥無幾。
正是這樣的初級水準的酒店標識設計系統(tǒng)服務為優(yōu)秀的專業(yè)標識設計公司提供了脫穎而出的機會。對于酒店，應該把握酒店標識設計模式演進的機會，制定與本酒店狀況響應的酒店標識設計模式和作業(yè)系統(tǒng)。
面對挑戰(zhàn)，酒店標識系統(tǒng)管理必須克服效率和成本兩方面的困難，實現(xiàn)對客戶服務的承諾。在大規(guī)模定制模式下，信息技術(shù)以及酒店標識的社會化發(fā)展為第三方流提供了新的發(fā)展空間和機會。在一些酒店標識社會化程度比較高和行業(yè)，酒店可以將酒店標識全部外包給專業(yè)的酒店標識酒店；對于其他的行業(yè)，在目前的發(fā)展階段，自營、策略聯(lián)盟以及局部外包的混合策略也是一種可行之路。因此，酒店必須進行分析，決定什么時候?qū)⒛男┚频陿俗R內(nèi)容外包給第三方酒店標識。
酒店在確定酒店標識策略時，應根據(jù)自己的需要和資源條件，綜合考慮以下的酒店標識管理目標。
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Tags: 標識設計公司
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